生产部副部长绩效计划参考.docVIP

生产部______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 生产部长 所属部门 生产部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 产品交货及时率 产品交货及时率＝及时交货订单数/全部订单数×100% 交货时间以评审确定的时间为准 10 销售服务中心 月 2 产品质量投诉率控制率 投诉率=投诉处理的数量/总销售量×100% 控制率=实际投诉率/目标投诉率*100% 投诉处理的数量：包括退货、降价、不适用的实际数量（特殊处理及新产品除外） 90% 100% 110% 10 质检科 月 3 制造费用控制率 制造费用控制率=当期制造费用÷目标制造费用×100% 制造费用：修理费/低值易耗费/办公费用/设备折旧费/机物料消耗/其他等(按财务科目) 90% 100% 110% 15 财务科 年 4 成品率 达成率 成品率达成率＝（∑各产品成品率达成率×同一产品产量）/∑各产品产量×100% 某一产品成品率达成率=实际成品率/目标成品率×100% 105% 100% 95% 10 质检科 月 5 一级品率 达成率 一级品率达成率＝（∑各产品一级品率达成率×同一产品产量）/∑各产品产量×100% 某一产品一级品率达成率=实际一级品率/目标一级品率×100% 105% 100% 95% 10 质检科 月 6 设备完好率 设备完好率= （计划工时-停机维修时间）÷计划工时×100% 设备完好：车间内的设备在生产计划安排内正常使用 停机维修时间：因维修而停机的时间 计划工时=每月出勤天数×24小时（因生产任务安排和计划检修除外） 99.6% 99% 98.5 % 5 设备科统计 技术部确认 月 7 能耗控制率 能耗控制率=（∑各产品能耗控制率×同一产品产量）/∑各产品产量×100% 某一产品能耗控制率=实际能耗/目标能耗×100% 能耗：指所消耗的电、柴油 105% 100% 95% 20 生产科 月 8 生产调度责任事故 每出现1次一般事故扣5分，重大事故扣10分，没出现事故得12分 责任事故：由于《生产调度通知》和《原材料调拨单》失误或未能及时下达而造成实际损失 10 生产部 月 9 安全事故 事故造成经济损失＜1000元，发生1次扣3分； 1000元≤经济损失＜10000元，发生1次扣6分； 经济损失≥10000元，发生1次本项得分为0； 一般设备事故扣5分；重大设备事故扣10分； 没出现事故得12分 （以上指非工伤事故的计算方式，其金额为直接经济损失，工伤事故按国家标准分轻伤、重伤、死亡对应上述三个档次扣分） 事故：火灾事故、治安事故、工伤事故、设备事故、（不可抗力的事故及厂外工伤事故不扣分） 设备事故按《设备管理制度》规定 10 安全科 月 生产部部长（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目 子项目 当期 数据 计算 结果 当期 得分 数据说明 数据来源 1 产品交货及时率 及时交货订单数 销售服务中心 全部订单数 2 产品质量投诉率控制率 实际投诉率 质检科 目标投诉率 3 制造费用控制率 当期制造费用 财务科 目标制造费用 4 成品率 达成率 ∑各产品成品率达成率×同一产品产量） 质检科 ∑各产品产量 5 一级品率 达成率 ∑各产品一级品率达成率×同一产品产量 质检科 ∑各产品产量 6 设备完好率 计划工时-停机维修时间 设备科统计 技术部确认 计划工时 7 能耗控制率 ∑各产品能耗控制率×同一产品产量 生产科 ∑各产品产量 8 生产调度责任事故 生产部 9 安全事故 安全科 生产部部长（姓名） 年度绩效记录表 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 2 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 3 考核目标 实际绩效