质量信得过班组培训课.ppt

全国质量信得过班组发表评分表（评分标准二） （四）文明生产设备保养 1. 能坚持开展“5S”活动，文明生产、安全生产、定置管理有效。 2. 严格贯彻“三按”、“三检制”，做到“三不放过”和对待不合格的“三不”原则（不接受不合格、不制造不合格、不传递不合格） 3. 人人做到设备保养的“三好”、“四会”。 15分 （四）文明生产设备保养 1. 能坚持开展“5S”活动，文明生产、安全生产、定置管理有效。 2. 严格贯彻“三按”、“三检制”，做到“三不放过”和对待不合格的“三不”原则（不接受不合格、不制造不合格、不传递不合格） 3. 人人做到设备保养的“三好”、“四会”。 15分 全国质量信得过班组发表评分表（评分标准二） （五）质量改进 1. 能按PDCA循环组织工作。 2. 根据企业总的方针、目标和本组的关键（包括管理）问题有质量改进（QC小组）活动。 3. 能运用质量管理的方法，开展革新、改进项目和合理化建议。 15分 全国质量信得过班组发表评分表（评分标准二） （六）管理创新文化建设 1. 班组成员锐意进取，观念和想法超前。 2. 班组管理有独特之处。 3. 班组成员具有较强的团队意识，班组团结互助、民主管理好、和谐气氛浓。 4. 班组文化娱乐活动丰富多彩。 10分 全国质量信得过班组发表评分表（评分标准二） （七）班组业绩 至少连续6个月以上完成质量指标、产量指标及其它经济指标。在企业或行业中处领先地位。 2. 加工的产品，检查员（质检员）满意，用户（下序）满意。 3. 无重大质量、设备、人身事故。 4. 班组和组员获有一定的荣誉称号。 15分 质量信得过班组活动知识培训 目 录 一、质量信得过班组概述 二、质量信得过班组的申报 三、质量信得过班组的推荐 四、质量信得过班组活动的指导、监督和检查 五、活动目标? 六、活动原则 七、活动内容及标准 八、开展质量信得过班组活动工作要求 九、质量信得过班组活动的评审 十、命名与奖励 一、质量信得过班组概述 1、质量信得过班组的概念 班组：是以组织的行政班组为基本单位；范围：围绕组织的经营战略和战略部署分解目标；手段：运用质量管理理论和有效的质量工具方法。 有组织地开展班组建设活动，稳定提高产品、服务和工作质量，取得用户(下序)信任的班组。 一、质量信得过班组概述 2、加强质量信得过班组建设活动的目的 提升组织核心竞争能力和班组管理水平以及员工队伍质量素质，加强质量管理工作，提高产品、服务和工作质量，引导和发挥广大员工的积极性和创造性，扎实班组质量管理基础建设，树立为用户服务思想，建立良好的班组质量形象。 一、质量信得过班组概述 3、国家质量信得过班组的奖励原则 本着企业自愿申报和优中选优的原则。由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等主办，在各省、市和行业质协选拔推荐的基础上确定。 质量信得过班组分为国家级、省市/行业级和企业级三个级别。省市、行业质协和企业每年至少组织一次质量信得过班组的推荐活动，授予相应的等级称号，并择优推荐上一级别质量信得过班组。 二、质量信得过班组的申报 各组织质量信得过班组活动的开展和申报可采取班组自愿和组织的主管部门指定相结合的方法。 质量信得过班组活动的开展和申报 班组自愿 主管部门指定 组织的各类班组为加强班组质量管理工作，提高产品、服务和工作质量，可自愿向组织的主管部门提出开展争创质量信得过班组活动推荐工作。 由主管部门为进一步提高班组的各项管理水平，员工队伍质量素质，扎实班组质量管理基础建设。指定相关班组开展质量信得过班组创建活动。 二、质量信得过班组的申报 质量信得过的班组申报条件 1、以行政班组为单位，以质量工作为中心，注重工作和服务现场管理,搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实； 2、坚持“质量第一”方针，全班组职工质量意识强，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”； 二、质量信得过班组的申报 3、班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序，运用各种有效的方法和手段(如6S、TPM、精益生产、可视化管理等)开展活动，近两年内生产、管理质量有明显提高。 4、班组成员积极参与QC小组等群众性质量改进活动，相关成果获得自治区、行业、地区、企业表彰奖励。 三、质量信得过班组的推荐 1、 质量信得过班组推荐工作由各地区、行业和有关单位负责组织实施，择优推荐。 2、 被推荐班组按照要求，填写《质量信得过班组申报表》，并附必要的证实性材料，上报所在地区、行业和有关单位。 3、各地区、行业和有关单位对申报质量信得过班组进行材料审核，必要时现场确认，提出推荐意见，报送质量协会。 三