课件-4 第四章 软件开发过程 微软过程.pptVIP

第四章 微软过程 4.1 微软过程概述 4.2 微软过程术语 4.3 微软过程基本原则 4.4 微软过程特点——MP与AP、RUP 4.5 微软过程实施策略 4.6 微软过程案例——IE浏览器经典战役 4.7 本章小结 习题 4.1 微软过程概述 微软的成功 世界上最大的、也是最成功的软件公司 产品涵盖编程工具（如VC、VB、.NET）、操作系统（如Windows、WindowCE）、数据库（如SQL Server）、网络产品（如IE、MSN）、办公产品（如Office）等多个领域 未通过CMM认证，也未宣称使用过RUP或AP 微软有他自己的软件开发过程 其过程被几十年实践证实是非常成功且行之有效 微软开发过程与RUP、敏捷过程有何区别、有无共同点？ 4.1 微软过程概述 微软解决方案框架 （Microsoft Solution Framework，MSF） MSF的提出 微软顾问咨询部于1994年根据微软公司成功的产品开发经验总结、设计而成的框架体系 MSF发展史 微软将公司内部的产品开发人员、顾问咨询人员以及微软公司全球的客户和合作伙伴们在项目设计、开发和管理方面经过实践检验、可重复、可借鉴的成功经验都集成到了MSF之中 4.1 微软过程概述 MSF设计目的 帮助企业提升利用IT技术解决商务问题的能力 为不同规模的组织结构和不同类型的IT项目提供从项目组织规划和产品发布管理的全方位的指导和帮助 是一套高效、灵活、可扩展的软件开发管理体系 4.1 微软过程概述 MSF内容：框架结构的经验知识库 企业结构设计方案 采用交互的方式，侧重于制定长期规划，同时也能完成短期目标 项目开发准则 包括组队模型和过程模型，用于建立高效的项目组，管理项目组的生命周期 应用程序模型 用于支持设计复杂的分布式企业应用 企业信息基础设施的实施方法 使用组队模型和过程模型支持实现、操作和技术上的方案 4.1 微软过程概述 微软过程（MP，Microsoft Process） 从MSF中抽取出项目开发准则中的过程模型和组织模型 构成了一套软件过程模式 内容涵盖软件过程中的过程、人员及组织、方法、产品等不同方面 4.2 微软过程术语 1．项目前景(Vision)与项目范围(Scope) 项目前景是对项目要解决什么问题的开放性描述，它代表项目的远景目标 项目范围描述的则是在项目的限制条件内，需要完成哪些具体的目标，这主要是指所有特定的近期目标而言 4.2 微软过程术语 2．功能说明书 内容 功能说明书阐释了软件每一个特性的功能和执行方式，以及所有特性的组合关系和整体架构 形式：包括单页和详细两种形式 首先编制单页功能说明书，它概要性的描述所有产品特性的功能、性能及其在项目中的优先级，通常该说明书占一页纸的篇幅，需要2到5天的时间就可以完成 在此基础上编制详细功能说明书，从技术细节上详细描述如何实现所有的产品特性，该说明书占用的篇幅较长，一般需要1～3个月的时间来编写 4.2 微软过程术语 用途 可以与客户确认要开发的究竟是什么样的软件 是项目计划的标准和依据 可以告诉开发人员将要开发的是什么样的软件 是所有项目组成员同步各自工作的基石 4.2 微软过程术语 3．程序经理（Program Manager） 程序经理的职责是在规定的项目资源、期限等限制条件下，确保产品能够如期发布，为此程序经理需要制定和管理项目日程、费用预算、产品特性说明书等文档，确保项目发起人的意图得到落实，并负责推动产品开发过程顺利进行，确保项目组可以在合适的时间交付合适的产品 程序经理不同于传统的项目经理 在微软的团队组织结构中，六个组队角色的地位是相互平行、相辅相成，程序经理只是项目开发过程的组织者、管理者和决策者，不是项目的领导者 4.3 微软过程基本原则 从MSF的立场观点，论述MP 过程原则 组队原则 4.3 微软过程基本原则 MP的过程原则 MP的组队原则 4.3.1 MP的过程原则 1．制定计划时兼顾未来的不确定因素 任何项目都包含不确定因素，如 需求可能不断变化 技术可能不断变化 市场环境可能变化 考虑到未来可能发生的不确定因素 制定项目计划、进度表时，为不可预期的项目变更及项目风险留出一定的余地 点评：这一原则与AP第4条价值观“响应变化胜过遵循计划”异曲同工 4.3.1 MP的过程原则 2．通过有效的风险管理减少不确定因素的影响 有效管理和控制不确定因素的最好方法——使用成熟的风险管理模型 点评：对照而言，RUP提出的风险管理方法为在每次迭代中都要解决最突出的风险问题, 两