从抓班组建设入手 调动员工参和企业管理积极性.docVIP

从抓班组建设入手 调动员工参和企业管理积极性班组是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组是完成企业生产经营工作任务指标的基本单位和保障。本文就调动员工参与企业管理的积极性，从抓班组建设入手谈几点想法。 一、加强班组建设，充分发挥其重要性 如果将企业看成是一座高楼，班组则是这座高楼的基础和支架。班组的建设直接影响企业发展的能力。 第一，班组是进行队伍建设，提高员工素质的基本场所。要想调动员工积极参与企业管理的积极性，首先要提高员工的整体素质。现代社会，是学习型社会。提倡建立学习型企业，鼓励员工在学习中工作，在工作中学习，使工作场地成为学习场所，而员工的工作场地主要在班组内。因此，班组和岗位成为员工提高素质的基本场所。形成在岗位生产过程中学习，班组内员工互相学习，班组长指导学习，班组内组织技术竞赛课题，一些知名的跨国大型企业，如松下、可口可乐、麦当劳等，都把培养人才当作是企业发展的使命，并且非常重视班组建设。抓好抓实班组教育，是提高员工素质的有效保证。 第二，班组是激发创意、解决问题的基层团队。看一个企业是否有活力，管理是否有序，首先看其基层班组有没有活力。而班组能够产生创意和创造力，是有一定的基础性和可能性的。由于班组直接从事生产，会经常遇到实际的问题这是激发创意的基础。如果班组在工作中都能用创新的精神去解决工作中的问题，就会不断激发员工的工作热情，使班组永远生机勃勃，充满活力。员工在这样的班组里工作，每天都会保持新鲜感，成就感，每天都会面对新的挑战，那么员工们就会快乐工作，快乐相处，自觉的学习，不断进步。 第三，班组是完成企业生产经营工作任务指标的基本单位和保障。不论是生产型还是服务型企业，都有自己的工作目标或任务指标，如年度生产经营指标、以及成本节约指标、劳动生产率提高幅度等。不管是那类指标，都必须由大化小，层层分解，最终落实到每个班组。班组的各项任务指标，是企业总指标的构成部分。也就是说，企业各班组是实施并完成企业各项指标的最基本的相对独立运行的执行单位。只有各班组的任务指标顺利完成，企业总的目标任务才能确保实现。 二、加强班组建设，关键是发挥班长的作用 班组的作用能否在企业的生产经营工作和企业的发展中得到体现，以及体现的程度，班组长自身素质的高低直接影响班组的管理水平的高低。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感。既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为一名班组长应该发挥以下几点作用: 一要做行为的标兵示范作用。因为班里的员工都盯着班长，平时朝夕相处，班组长的所作所为都在员工的视线之内。所以，班组长必须时时注意自己的言行，并不断提高自身的素质，在班组建设中发挥标兵和示范作用，这样才能激励员工的积极性。 二要发挥落实任务，组织实施的协调作用。将上级下达给班组的生产、工作任务分解细化，落实到岗位和个人，并组织协调指挥任务指标的实施过程，以保质保量完成工作任务。 三要发挥好桥梁和纽带的作用。班组长在企业中起着承上启下的作用，既要及时准确的把上级的指示精神传达给班组成员，并认真的贯彻落实，同时也要向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 三、加强班组建设，提高员工的工作积极性 加强班组建设要以人为本，人是生产过程中最活跃的要素，是生产的实践者。班组作为一个最小的独立单位，需要有以下一系列的管理。 一是传统观念的管理要继承。多年来，石油行业有着光荣的传统，继承这些光荣的传统。如“两会”：班前工作安排会、班后工作总结会。考核奖励要到位。考核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制。调动每一个组员的积极性和主动性，做好班组的工资奖金分配，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动员工的积极性。要增强班组工资奖金分配的透明度，实行公开发放，符合班组员工的意愿。 二是要以人为本，实行亲情化管理。首先从关爱员工，改善工作环境入手，营造“爱班如爱家”的氛围，开展“兄弟姐妹一家亲，你有困难我来帮”的活动，努力倡导“快乐工作，快乐相处，快乐生活”的三快乐工作法则，认真做好一人一事的思想工作，不让一个员工带着情绪上岗，努力营造“团结、互帮、和谐”的稳定氛围，增强班组的凝聚力和向心力。 三是激发员工参与企业管理的积极性，实现改善经营管理建议工作的常态化管理。企业是我家，发展靠大家，近年来，中原油田改善经营管理建设工作管理办法相继出台，油田还建立了基层和现场“短、平、快”建议项目运行机制，做到建议项目现场快速采用，现场快速兑现，及时并充分调动全体员工参与改善经营管理建议工作的积极性。对基层操作人员提出的好建议，决定采用后，先及时给予提案奖励，待建议项目实施完成后再按生产的净效益给予奖励兑现。充分激发