中小型企业文化建设中问题及对策.docVIP

中小型企业文化建设中问题及对策摘 要：随着中国经济的蓬勃发展，我国中小型企业如雨后春笋般出现在国家的各个角落，但是，由于管理者本身素质、员工对文化理解等方面的限制，中小型企业的文化建设工作中存在很多问题，使得很多中小型企业在发展过程中遇到了困难，对此，必须寻找出相应的对策，以使中小型的企业文化建设有所改进。 关键词：中小型企业 文化建设 问题 对策 企业文化，是指一个企业在形式、礼仪、价值观、处事方式等方面形成的本公司特有的文化形象。企业文化建设，在很大程度上，体现着公司的自身实力，是保证公司核心竞争力的必要前提，是维持公司内部团结的重要保障，在公司运营的过程中起着举足重轻的作用。然而，有很多中小型企业家认为企业文化建设只是那些大型企业的“专利”，中小型企业没有文化，自己的首要任务是利益最大化。其实这种想法是有失偏颇的，中小型企业依然需要良好的企业文化建设作为生产经营的保证。但是在现实中，中小型企业的文化建设面临着诸多问题。 1.中小型企业文化建设中的问题 1.1与我国传统文化相脱离 企业文化是亚文化，是以民族文化为依托的，如果文化建设过程中忽略了考虑民族文化，最终得到的企业文化只能是“空中楼阁”，对于企业的发展难以起到巨大的推动作用。随着全球化趋势的日益加深，中国正在面临着前所未有的文化冲击，很多企业的高级管理人员，对于中国传统文化只是略知一二，没有深入的了解，加之对于国外商业经验的一味追逐，造成了今天企业文化建设的困难。很多企业管理人员在建设企业文化时，要求员工全盘吸收国外先进的企业文化，却未想到对于土生土长的中国员工，脑海中中国传统的思想、价值观等已经根深蒂固，在接受一些与本民族文化大相径庭甚至相互矛盾的国外文化时显得尤为困难，因此造成了企业文化建设效果不佳。 1.2对企业文化的认识不足，重视不够 根据笔者在某县进行的调查，有近35%的乡镇企业家对于企业文化没有清楚的认识,有近70%的乡镇企业家从来没有想过如何建设优良的企业文化。这一现象充分说明了企业文化建设的意识在中小型企业中能分强化。目前，大部分中小型企业管理者素质不高，管理观念落后，过分追求利益的获取，而忽视企业软实力的建设，这些因素都造成了中小型企业的管理者对企业文化的认识不足。另外，就企业文化本身来说，很难在短期内为企业带来明显的效益，使管理者难以看到企业文化的重要性，这也导致了他们对于企业文化建设未投入足够的精力。 1.3家族式企业的限制 在中国，很多中小型企业都属于家族式企业，高层管理者均为家庭中的亲属，这些亲属控制着企业的大部分生产、经营等程序。这一现象使其他很多员工在工作时仅仅是被动地接受命令，完成被授予的任务，往往会产生烦躁的心情，匆匆应付了事的想法，而不能以积极主动的心态为企业服务。文化建设的主体应该为企业的全体员工，只有企业员工真正地用心工作，以积极主动的心态面对企业的大小事务，才会真正地发现企业需要什么样的工作精神，什么样的价值观念，什么样的处事理念等等，进而逐渐形成一种特有的文化。在家族式企业中，很多员工从来未真正融入过企业，认真地了解过企业，最终导致了不少中小型企业的企业文化几乎等同于“老板文化”，老板发号施令，员工被动服从，形成一种僵化、呆板的文化。 1.4企业文化建设流于形式，疏于实践 尽管逐渐地有越来越多的中小型企业管理者认识到了企业文化建设的重要性，但是在真正的企业文化建设过程中，却难以使企业具有优秀的文化氛围。很多中小型企业打出了“建设优秀企业文化”的标语，向员工发放资料宣传企业文化的重要性，更有甚者，连员工的服装都要求统一，但最终的效果不佳，员工们对企业文化的理解还停留在基本等于零的阶段。企业文化建设是一个长期过程，非一日之功，需要企业所有人员共同的努力，而在现实中，管理者往往更关注所谓的更实际问题，如销售情况、财务情况等，进而使得文化建设开始以后一段时间，管理者经常以业务繁忙为理由，将其搁置，时间长了，文化建设也就成了空头支票，只保留了形式，而未曾深入开展实践。 1.5将文化等同于优良品质，缺乏创新性、独特性 很多中小型企业管理者当被问及什么是企业文化时，他们给出的答案往往是坚持不懈，吃苦耐劳等等，显然，管理者对于企业文化有着严重的误解，把文化等同于品质。这样在文化建设的过程中，大家总是以形成良好的品质为目的，最终使得企业文化千篇一律，失去了其丰富性。有些中小型企业甚至对大公司的企业文化照抄照搬，根本不考虑是否适应自身情况，最终造成文化建设的失败。当然，一些在企业经营、生产过程中所需的优良品质是企业文化的组成部分，但绝对不是全部组成部分。不同的企业随着经营范围、方式、理念以及所处地域等的不同，必定会形成不同的企业文化。比如在中国，大部分企业员工认为听