推行农电专业化提升供电所管理水平.pdfVIP

—型生尘里竺塑—一日四—————一兰旦三生坚 拄行农电专皿化 提升供电所管理水平j (712000)陕西省成阳供电局李建学 肖红芳 全面推行农电专业化管理。是整合农电人力、技 中心的主要职责是准确无误地抄录电能表的数据，并 术、管理资源的有效手段，是贯彻落实国家电网公司 及时传递至核算中心；核算中心的主要职责是根据上 “三新”农电发展战略目标的重要举措，-tg是进一步加传数据进行电费核算、统计分析、低压线损、平均电价 强农电安全生产、提高企业经济效益、提升农电优质服 考核；电费回收中心的主要职责是利用邮政储蓄或营 务水平的组织保证。陕西省咸阳供电局在杨凌供电分 业厅直接收费。这样一来，细化了分工，明确了职责，保 局进行了农电专、№化管理试点，取得了一定成效，大大 证了正常的农电营销秩序。 提升了供电所管理水平。 1．4健全制度，解决员工实际问题 l 推行农电专业化管理的具体做法 建立健全农电专业化管理后的各项管理制度、工 1．1 整合供电所，实行集中上班 作标准、岗位职责、工作流程、考核方式及考核办法，根 针对杨凌供电分局供电所规模小的实际情况，本 据月度工作计划，合理安排每天的工作任务。从安全生 着“强化专业管理、49升服务质量、降低管理成本、提高 产管理、经营管理和优质服务3个方面严格执行，按月 工作效率”的原则．x,J-现有供电所进行了整合，把原来考核，按月兑现，用奖罚机制调动所有员工的工作积极 的7个供电所整合为4个供电所。整合后的供电所，设 性。根据实现农电专业化管理后的具体情况，制定了供 所长1名，安全生产专责、营销专责、服务专责各1名。 电所员工通信费、汽油费、误餐费、异地交流补助等费 安全生产专责主要负责低压线路设备规划、运行、维 用标准，为各供电所建成了员工宿舍、食堂及文化活动 护、检修和安全监督等T作；营销专责主要负责业扩报 中心，切实解决了供电所员工集中上班的后顾之忧。 装、计量管理、用电检查、电费电价管理、抄表收费、经 2推行农电专业化管理后取得的成效 济活动分析等工作；服务专责主要负责优质服务、用电 2．1供电所安全生产基础不断夯实 咨询、营业厅规范化服务及基础资料管理等工作。专业 推行农电专业化管理后，实行运检分离，专业分工 班组人员实行招聘制，由个人申请，供电所推荐，分局 更加明确，而且通过安全生产管理制度的健全，标准化 考试考核，择优录用。专业班组实行年度考核，动态管 作业流程的完善，实现了生产秩序的有条不紊，安全生 理，一年一聘。专业班组成员在现有的149名农电工中 产工作做到了制度健全、责任到人、标准到位。通过思 公开招聘，录用了75人，实行集中上班。专业班组人员 想上互帮、作业上互控、技术上互教，不断增强团队的 与供电所专责同签到、同分工、同考核，实行8h工作 凝聚力，实现了安全生产的可控、在控、能控。 制，使专业班组人员由原来的“半工半农”转变为企业 2．2供电所经济效益大幅度提高 的“正规军”。 推行农电专业化管理后，农村用电报装、临时用电 1．2组建班组，开展试点工作 管理逐步规范，没有估抄电能量、折算电能量和隐瞒客 选择农电管理基础较好的供电所，按照“营配分 户现象，杜绝了违章、窃电行为，保证了正常的农电营 开、抄核收分离”的要求，组建安全生产班、营销班、服 销秩序；线损率明显下降，取得了显著的经济效益。 务班3个专业班组，班长由供电所各专责兼任。安全生 2．3供电所优质服务水平明显提升 h 产班主要负责低压电网的建设与检修、电力事故抢修，