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J茄瓣 电力安全技术 第9卷(2007年第¨期) 推行自主管理 增强安全管理原动力 朱毅林 (梧州供电局，广西梧州543002) 电力生产与国民经济休戚相关，与千家万户息 如一些人认为按章工作爪麻烦，抱怨放着“简便方 息相连，电力牛产中的任何疏忽和小慎，都可能给 |}玄”不用；还有一些人认为系安全带、戴安伞帽是 围民经济带来小丌』f^量的损失，给个人、家庭、社 给领导看的，领导不存就随便干；更有些人认为， 会带来无法挽川的伤害。因此，安伞生产是电力企 我干了这么多年没有什t么刚题，要你多钎闱事，另 业永恒的丰题。 一些人虽然自己没有违章作业，但对身边的违章行 为确保安伞生产，电力企,Ikt-i大力推行门下而为1i提醒、不劝阻、不制止，认为查违章是安陆部 卜n的安伞自主管理模式，改“宅塔型”的垂直管理 fq；f,ll领导的事，我管1i着。这些都足不安伞意识的 为“扁平型”的横向管理，形成“I二I我发现问题、 表现，是安全生产的大敌。 自我学习提高、门我解决问题”的[J主管理环境， 要解决这些问题，就必须树●：安伞牛产人人管 真正营造出人人抓安全、层层管安全、个个会安伞 的思想。各级符理人员和安监人员也要深入现场查 的良好氛围。 处各类习惯性违章行为，树立“严是爱、松是害” 的态度，严格执行安全生产奖惩条例，鼓励先进， 1安全自主管理模式的建立 鞭策后进。要建立任何人严重违章就必须F岗学习， 推行安全自主管理，要求企业打破权欲观念， 。、≯习合格后／j’能重新上岗的制度，促使每个职工都 下放权力，赋予各级安伞牛产管理人员相应的安伞 具备“我要安全”的思想，增强安全意识。 管理权力；推行自主管理，应当存全面提高耳}{丁安 2．2抓好一个活动、开好两个会、落实三个“不” 全生产意识的前提F，引导全体职工主动抓安全； 2．2．1抓好一个活动 推行自主管理，要明确界定各级安全牛产管理环节 就是要抓好班组安全活动。班存有的班组是为 的职责和义务，避免出现“各自为阵”、“一盘散沙” 活动而活动，致使班组安全活动不能取得支效。 的负面影响。 主要表圳在： 就供电食业而青，安全管理丰要分为3个层面， (1)安全活动没有针对性，不能联系突际分析 即班绀、牛产部fJ和局。由于各层面所执行的任务 存在的违章违规行为； 不同，安全管理1二作的侧重点也有所不同。 (2)没有开展活动，却虚构i己录，应付检查； (I)班组安全管理工作着重J…‘人”，要将。以 (3)活动方式单调，往往是班长读，大家听， 人为奉”的理念贯穿于符理的全过程，以提高伞员 有的人甚至闭着眼，似听非听，你念你的，我想我 安全生产的主动性和创造力为主线。 的，不能人脑人心； (2)生产部门安全管理上作的立足点膨放在 (4)部fJ领导不深人检查，不参加班组安全活 “规范”和“考核”I-_，要规范日常安全生产的流秤， 动，仅满足十查记录和按记录评判安全活动的质量。 严格考核习惯|生违章等事故苗头和隐患。 为了使安全活动真正取得实效，在开展安全活 (3)局则应以落实各级各类人员的安争牛产责 动时，应当针对某一问题或某事件进行讨论分 任制为核心，绀建“安全立体防护脚”，确保企业 析，／卜要仅限于读