突出“三化三有”稳步推进惩防体系建设.pdfVIP

Forum论坛 突出“三化三有 稳步推进惩防体系建设 山东送变电工程公司纪委书记 程德胜 建设国家电网公司企业化、责任化、业务化， 面，用改革的办法和发展的思路解决“干事、干净” 预防有力、监督有效、惩治有力的“三化三有”特色 问题，从源头上防治腐败。 惩防体系，是在新形势下稳步推进反腐倡廉各项工 落实“责任化“要求，以党风廉政建设责任制 作的重要举措。认真学习国家电网特色惩防体系的 为主线。按照“一岗双责”要求，落实好分级负责的 新观念、新思路，围绕企业“思想流、人员流、物资 领导责任、分工负责的管理责任，对各级领导和各 流、资金流、信息流”5个管理重点，以建立“干事、 ar5f3提出落实廉政任务的细化要求，将责任落实到 干净”的价值观念、制度体系为切八点，将惩防体 业务部门，afar3负责人在完成本职工作目标同时，完 系建设的各项要求有机融八到企业各项工作之中， 成本部门承担的惩防腐败体系建设任务。将各部门 能有效推进惩防体系各项工作落实。 构建惩防腐败体系工作任务纳入党风廉政建设责任 一、以“三化三有”为重点。构建特色惩防 制，每半年对惩防腐败体系进行一次内部审核，进 体系 行奖惩。做到全方位参与，人人承担建设“三化三 落实“企业化”要求，坚持构建具有企业自身 有”惩防体系的责任}13任务，在“责任化”中推进惩 特色的惩防腐败体系推进模式。把惩防体系建设 防体系不断优化。 工作纳入到企业管理和企业发展工作来开展，不断 落实“责任化”要求，以深化管理指导，把廉洁 丰富和发展企业惩防体系的内涵，增强工作的前瞻 从业理念渗透到经营管理之中，将党风建设和反腐 性、系统性和主动性，将惩防体系建设的各项部署 倡廉的要求纳八管理流程，遵循“标本兼治、综合 和要求，融八到公司发展、经营管理、企业文化当 治理、惩防并举、注重预防”的方针，着力推动制度 中，渗透到公司工作的方方面面。把廉洁文化建设 的落实，强力推进惩防腐败体系运行，在权力构架 作为企业文化建设的重要内容，为惩防腐败体系建 上形成内在制衡，在分公司建立惩防腐败体系联络 设注八文化内涵，让“廉洁文化进机关、进班组、 员制度，着力解决监督不到位的问题。在建设特色 进家庭。从教育、制度、监督、改革4方面人手， 惩防体系中，把扩大管理纳入管理理念，通过完善 整体推进构建惩防腐败体系工作。在教育方面，采 物资采购管理程序、资金管理程序、权力运行程序 取对重点岗位人员警示教育，制定中长期廉洁文化 及开展”反违章”专项活动，搭建各业务部门共同 建设规划，向中层及以上领导干部和重点岗位人员 参与惩防腐败体系建设的平台，充分发挥政工部、 发放廉政书籍，定期集中观看教育片，形成教育长 工会、审计办等职能aFar3在构建特色惩防体系中的 效机制，结合树立社会主义荣辱观，推进廉洁文化 作用，整合监督力量，分解预防腐败工作任务，形成 建设，开展形式多样、主题鲜明的廉洁从业教育， 齐抓共管的整体合力。每季度召开惩防体系联席会 提高教育的针对性和有效性。在制度方面，结合企 议，分析腐败高风险的部位，分析反映廉政状况的 业管理工作实际，探索与现代企业制度相适应的 各项指标，监督“责任化”落实。 制度体系，加强内控机制建设，构建制度预防腐败 落实“业务化”要求，将惩防体系建设任务，转 屏障。在监督方面，探索具有合力的监督机制，深 化为员工的本职工作，转化为常态运行，转化为公 化企业效能监察，提高监管效能。在改革和发展方 司管理标准的内容，形成“业务化”要求。通过完善 60华北电业 万方数据 内部权力的制度安排，对经营管理关键环节、主要 程序实施“业务化”流程管理，把构建惩防腐败体 系与规范从业行为相结台，把健全内控机制和加强 过程管理相结合，形成惩防腐败体系运行的规范化 和常态化，形成业务管理流程防线、专职监督部门 防线和内部审计防线。通过建立权力运行程序、工 作执行程序、问题追溯程序，形成“业务化”的人、 财、物及工程招投标管理制度和工作流程。 二、稳步推进“三化三有”特色惩防体系 建设