盈天医药并购同济堂企业文化整合案例分析.docVIP

　　盈天医药并购同济堂企业文化整合案例分析----企业文化论文 --第一章 绪 论 1.1 研究的背景及意义 随着全球化的席卷，众多优秀的企业越来越多的利用并购这样一种模式来提升公司的业绩发展。由于国际经济环境的低迷，国外市场的并购热情有所下降，但随着国内经济的持续高增长，国内企业的并购热情在持续升温。根据清华大学科学研究中心最近发布的《2013 年中国并购市场年度研究报告》显示，2013 年中国并购市场共完成 1232 起并购交易，涉及金额超过 932 亿美元，中国市场的并购主要涉及能源、矿产、房地产、机械制造、生物医疗、清洁等 21 个行业。无论是并购交易数量还是涉及的金额都再次刷新纪录。但在这样高速增长的并购浪潮中，我们遗憾的发现，在实际的并购中，70%的并购如果从整体上评价都是不成功的，真正在并购后能够达成最初的并购目标的案例少之又少。造成这样一种尴尬局面其中最为重要的原因就是并购后文化整合出现了问题。 笔者所在的中国医药领域，在 2013 年并购活跃度排名各行业第 4，2013 年度共涉及案例 103 起，涉及金额约为 21.67 亿美元，与去年同期相比上涨 27.6%。平均并购金额为 0.21 亿美元，与 2012 年同比大幅上涨，涨幅为 53.7%。在 2012 工业和信息化部发布的《医药工业十二五规划》中，明确了将推动企业兼并重组作为重要任务，其最终目标就是提高医药整个产业的集中度，力争前100位的企业销售收入占全行业的50%以上，在政策充分引导影响下，中国医药产业并购将成为“十二五”阶段的主旋律之一。希望通过深入分析笔者所在的医药企业并购后企业文化整合的过程，为企业并购中最核心的环节之一的企业文化整合，提供可以借鉴的成功经验与操作方法。 1.2 文献综述 1.2.1 企业文化基础理论 企业文化理论经过 30 余年的研究和发展，具有代表性的理论如下： 彼得斯和沃尔曼于 1982 年出版了《追求卓越》一书，在书中他们提出了革新性文化理论。他们认为，杰出的公司都有其非常独特的文化特质，而正是这些文化特质使得这些公司能够脱颖而出。他们在 7S 管理框架的基础上，提出了杰出公司组织文化的特征：采取行动；接近顾客；发挥主动性以及创业精神；通过人来提高生产率；建立正确的价值观，并积极实行；做内行的事；组织单纯，人员精干；宽严并济。当然不是每个杰出的公司都拥有这 8 个特质，但至少有其中一个特质。杰出的企业都是将企业文化作为动力、方向和控制的手段的。 沙因认为物质层也就是人为事物和创造物层是组织文化中最明显的层次，它创立了物质和社会环境。物质层也被称为“人为事物”，主要是指在组织中可看到的行为以及人们在面对不熟悉的文化时所感受的一种现象，包括观察到的组织结构和组织过程等。具体地说，在这一层次，人们可以看到物体的空间布局、书面报告、口头语言、技术成果、艺术作品和组织成员的行为。观察物质层比较容易，困难的是了解物质层所包含的意义，它们是如何互联系及其深层模式是怎样的。沙因认为要了解这一层次的深层模式，应该分析中心价值观，这些价值观是作为日常行为准则供组织成员指导自己的行为。 价值观主要包括组织的目标、战略、质量意识、指导哲学等。沙因认为当一个群体面对新的任务、争论和问题时，首先要提出来的解决方案只能是试验性的，因为这时还不知道这种方案是否真实有效。群体中的某个人，通常是组织创始人，他对现实的本质和怎样处理事物充满信心，并基于这种信心提出了解决方法。但是，团体只有共同努力获得成功后，才能产生同样的信心。如果一个提案产生了较好的效果，团体对它的成功有了共识，那么，这种价值观就逐步开始上升到信念和最后到假设的认识转变过程。这种认识转变过程只有在提出的方案能持续产生作用时才会发生，这就意味着它要有很高程度的正确性。同时只有那些容易得到自然和社会证实的、并持续有效被用来解决问题的价值观才能转变为假设。 本文通过盈天医药并购同济堂企业文化整合的案例分析，研究盈天医药采取的各种措施为何有效的解决了并购后出现的各种文化冲突。同时通过总结盈天医药并购同济堂企业文化整合的成功经验，为身处并购浪潮的国内企业特别是医药企业在未来并购中提供可以借鉴的宝贵经验。 本文的研究框架由四部分组成，具体如下： 第一部分 绪论。简要介绍本文的选题背景及研究意义，研究的内容及方法。文献综述回顾了企业文化基础理论、企业并购相关理论、企业文化整合相关理论作为本文的分析依据。 第二部分 案例正文。分两章介绍盈天医药并购同济堂的情况和出现的文化冲突，及盈天医药针对文化冲突采取的文化整合策略和措施。 第三部分 案例分析。分两章对于盈天医药文化整合进行的全面分析，并总结出其进行文化整合的成功要素。 第四部分 结论。概况本文观点、收获和不足。 第二章 并购介绍及出现的文化冲突 2.