株洲声屏无线数字电视网络有限公司企业文化建设研究.docVIP

　　株洲声屏无线数字电视网络有限公司企业文化建设研究----企业文化论文 --第 1 章 绪论 1.1研究背景 企业文化于上个世纪 80 年代传入中国，由于兴起时间较短，所以正逐渐成为各个企业为提高员工凝聚力而着力打造的一个板块。国务院国有资产监督委员会在2005年3月16日提出了“关于加强中央企业企业文化建设的指导意见”，因此，各国有企业都在积极建设及优化其文化。目前，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾，由于各种企业体制的区别，很多理论都是一家之言，没有达到一个统一的层面，更谈不上权威或者主流。 目前株洲声屏公司已经达到了 15 万用户规模，投资参股的公司也有 25 万余用户规模，在国内地面数字电视行业内已经成为最具影响力的示范性运营企业，近几年株洲市电视台已将产业发展的重点明确为无线数字电视的合作发展，并在台里十二五规划中提出要把公司打造成为上市企业的战略目标。但公司作为国有控股企业，基本上脱胎于事业单位，其企业文化系统也带有较浓的事业单位色彩。而这种企业文化并不能完全适应市场经济发展的需要，与建立现代企业文化的要求还存在相当大的差距，更无法响应上市这一战略目标的实现。 从纵面去剖析，一方面是公司本身背后隐藏着事业单位的影子，没有形成浓厚的企业文化氛围，导致其无法合理的整合、优化企业资源，结果使公司在产品和服务方面的市场竞争力日渐下滑；另一方面，一直以来的企业风气习俗根植于员工心中，没有适合株洲声屏公司发展和凝聚员工向心力的企业文化体系；此外，株洲声屏公司企业文化体制改革难以在企业内部推广并形成体制。有影响力的企业文化是营造企业核心竞争优势不可或缺的基本元素，但若要改变这种长久以来形成的劣势地位，要求国有企业在运行体制管理中必须对本企业的文化进行一场彻底的革命，从而构建并形成一套适合本企业发展的企业文化体系。 公司在改革方面出台许多政策和措施，始终不能进行深入推广，公司内部普遍存在盲目跟风现象，只是完成任务式的去执行决策层做出的指令。这与执行者的文化陈旧观念有关，另一方面平均主义、吃大锅饭的风气较浓，亦可定义为企业缺乏凝聚力、向心力和约束力。要想企业在竞争日益激烈的市场环境中脱颖而出，技术只是主力，还需要良好的文化作为支撑力，若整个公司从上至下，文化意识淡薄，思想层面过于肤浅，常此以往，企业文化形同虚设，文化与体制背道而驰，这样只会使企业在竞争处于劣势。 ...... 1.2研究目的和意义 1.2.1研究目的 本文的主要目的在于通过对企业文化的相关理论进行概述，分析株洲声屏无线数字电视网络有限公司企业文化现状，指出其存在的问题及成因，据此建立一套适合株洲声屏无线数字电视网络有限公司战略发展需要的企业文化体系，创造出良好的企业文化氛围，从而提高株洲声屏公司员工的凝聚力和向心力，增强员工工作的积极性，从而以最快的速度推进企业战略目标的实现。 1.2.2研究意义 具体来说，该论文研究的意义体现在以下两个方面： 在企业的发展过程中，一定会渗透着企业文化的建设。能够满足公司自身需要的企业文化能够为其营造出良好的企业管理环境，能够不断地提高员工的文化素养以及道德水准，在公司内可以能形成强大的凝聚力、向心力以及约束力，在企业的成长过程中，优秀的企业文化能给企业带来巨大的能动性，使企业各方面的资源得到合理配置，从而提高本企业的综合竞争力。 简而言之，本文通过对企业文化相关理论的分析与论述，结合株洲声屏公司企业文化现状，制定企业文化优化方案，不仅对公司企业文化的发展建设有现实的指导意义，还可以通过对理论和经验的总结和提炼，为全国各省市无线数字电视网络运营商的企业文化提供参考价值。 ...... 第 2 章 企业文化基本理论概述 2.1企业文化的含义 2.1.1国外对企业文化概念的界定 国外很少有学者给出明确的企业文化概念，他们对企业文化含义的解释一般体现在价值观、规范以及习惯等方面。 ichael Zwell（1997）认为员工共同的信念、价值观以及行为方式等都属于企业文化的内容，它们能够在内部进行传播，并在企业不同层面得到体现。 事实上，国外大部分学者认为价值观是企业文化的核心，企业的理念和标识等是其表象，企业制度是其支撑，它的具体表现形式体现在员工行为上。一些企业成功的原因不只是因为它们拥有资金、技术以及销售网络等资源，更在于他们拥有优秀的企业文化。 2.1.2国内对企业文化概念的界定 国内学者对企业文化概念的界定可以归类为下面几种： 第一种是群体意识说。持这种观点的学者认为企业员工在长期的工作过程中会形成一种群体意识，进而形成全体员工一致认同的行为方式，这种群体意识以及行为方式就是公司内部所形成的企业文化。 第二种是显隐结构说。显性文化就是公司的物质文化，隐性文化即是公司的精神文化，包括组织的使命、价值观等。持这种观点的人认为企业文化