某汽轮机厂sh电改项目质量管理研究.docVIP

　　某汽轮机厂sh电改项目质量管理研究 --第1章绪论 1.1问题的提出 电力改造项目之所改造就是因为很多老机组设备和技术落后,严重浪费资源,并且对环境也造成了污染,跟节约资源,保护环境的基本国策相背离。自2014年9月12日发展改革委,环境保护部,能源局联合下发《煤电节能减排升级与改造行动计划(2014-2020年)》的通知以来,火电新上机组订单有所下降,但电改项目大幅度增加,由2014年的5台改造升为2015年的20台。未来几年火电机组的通流改造将是一个非常大的市场。通流改造项目的特点为产品周期短,从合同签订到交货期最长的有8个月左右,短的则在3个月左右,按照汽轮机关键长周期部件的生产期量来看,大部分项目在签订合同之日算起,满足项目交货要求非常困难,,在改造质量上按照国家更高的煤耗和排放标准要求及电厂在效益上的更高的追求,条件非常严格。 项目管理作为一种先进的计划管理方式,自问世以来就引起了全球的关注,我国的装备制造业虽然引进了大量的先进技术与先进工艺,但普遍存在着生产管理效率低、新产品研发周期长、质量状况不稳定、缺乏市场竞争为的问题。在企业管理模式方面吸收借鉴不够,管理模式普遍沿用传统的静态化科层结构模式,缺乏柔性和开放性,系统协调性差,重视技术轻视管理、重视硬件轻视软件的倾向,对现有能力缺乏有效的管理手段,已经形成了较为严重的进口依赖局面,与国际先进管理水平的差距存在着不断扩大的现实,与其说是技术落后的问题,不如说是管理落后导致了技术的落后。探求新的有效管理模式,以改变国内装备制造业的现状,是十分必要的。引入项目管理模式,对汽轮机制造企业的运营管理状况的改善起到决定性的作用。项目管理的目标主要体现在如下三个方面:一是按时,即确保项目如期交付;二是成本,确保项目的费用处于受控状态;三是质量性能指标达到项目的要求。项目的交期、质量、费用送三个要素密切相关,但几个要素重要性是不同的。在三要素中项目质量是第一位的,没有合格的质量就谈不上其它两个要素的管理,质量的好坏必然会影响交期和成本,质量问题会引起严重的返工浪费,浪费更大的人力、物力、财力,甚至出现巨额的罚款赔偿,造成重大的经济损失;而项目的交期是在质量合格的前提下,实现利润的重要手段,因此如何在保证质量的前提条件下,完成短周期项目的快速交货,将成为企业研究和努力的方向。汽轮机厂作为典型的大型传统制造企业,有一套成熟的管理模式,但随着企业之间的竞争不断加强,传统的管理模式是无法满足企业的发展要求,如何能又好又快的完成项目交付,将是本文研究的重点。 ...................... 1.2研究的目的及意义 1.2.1研究目的 本文应用项目质量管理相关知识结合实践经验,分析某汽轮机厂的质量管理现状和存在的问题,研究质量管理方法在細项目上的应用,阐述了在正常工期下的质量控制方法和压缩工期下的质量控制方法。解决了汽轮机电改项目质量管理问题,来达到在短周期内完成项目质量目标和进度目栋的目的。 1.2.2研究意义 本文详细梳理了质量管理理论及质量管理的发展,通过对某汽轮机厂项目质量管理的现状分析,结合細电改项目质量管理研究,总体来说有下列几方面意义; (1)有助于提高产品质量,满足用户需求。由于电改项目周期短,质量要求高,如果没有有效的管理手段,就会造成质量和进度的失控,从而失去市场。运用现代项目质量管理方法,提离质量,在竞争激烈的市场中才能争夺到订单。 (2)有助于企业的发展,提高企业的管理能力和执行力。在市场竞争异常激烈的情况下,如果不充分发挥好每个人和每个部门的作用,企业就没有出路。通过一些急、难项目的执行和管控,总结出好的经验和方法,形成制度和文化,来应对多变的市场企业才能发展长期发展。 ........................ 第2章项目质量管理相关理论 项目和一般的产品不同,项目质量管理也不同于一般产品的质量管理。本章主要从项目管理的主要内容项目质量管理出发,叙述项目质量管理的概念,基本原理,项目质量策划和项目质量按制的方法。 2.1项目管理主要内容 项目管理是在有限的资源限制下,运用系统的观点、方法和理论,对项目有关的所有工作进行有效地管理。从项目的预测开始到项目结束的全生命周期内进行计划、組织、指挥、协调、控制,以实现项目的要求。企业中的项目就是企业中的各项有始有终的工作或任务,项目管理主要内容包括时间,范围,成本质量等九个方面的巧容,结合本文的研究内容,主要阐述以下四个方面: (1)项目整体管理:它主要强调综合管理项目,通过各种理论、方法、工具等的使用,确保各种项目工作和要素协调配合,从而法到项目成功。 (2)项目范围管理;是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的营理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。 (3)项目时间管理