对于I公司领导者塑造企业文化的研究.docVIP

　　对于I公司领导者塑造企业文化的研究----企业文化论文 --第1章绪论 1.1选题背景与研究意义 首先，我们之所以在繁忙的工作之余来念MBA课程，就是希望有朝一日能够成为一位合格的领导者，在职业生涯展现出领导才能，因此我对于组织行为学中的领导理论就格外重视。其次，作为全球知名的电子代工企业I公司（英华达）的一员，我有必要回顾自己所在企业的发展历程。作为一家落户大陆的台资电子企业，其领导者是如何在十余年的发展过程中克服了金融危机、产品滞销、原材料和劳动力成本上升、人才流失等诸多负面影响，并且塑造了颇具特色的企业文化作为核心竞争优势。最后，我有必要深入思考，如何站在企业领导者的角度对团队进行有效管理，如何提高领导效能、发展创新企业文化，使经营绩效稳步增长，赢得更多的客户满意度，提升企业形象。 1.1.1选题背景 我们认为，如果要研宄一个国家的经济，离不开对这个国家企业的关注，企业发展成为了经济发展的重要标志。中国经济的高速发展，与众多中国企业的成功密不可分。如何来丨全释这些中国企业成功的奥秘，是不是说中国企业之所以能够成功，只是于政府在政策方面的支持、拥有了广阔的国内市场和充足的技术劳动力，并且道路、交通、能源等硬件环境始终在不断改善。 我们承认，以上这些的确在某些时间和范围内推动了中国企业成功，但是这些经济要素，难以对近年来出现的有较高国际竞争力、甚至成为了市场新兴领先者的中国企业现象，做一个全面合理的解释。中国企业在近三十年的发展历程中，无论是在市场占有率、利润率、股票价值、创新产品、技术引领、标准制定、公司治理等方面都有了长足进步，这并不能简单归结于中国市场所提供给企业发展的硬件条件。 并且随着时间的推移，竞争条件变化，中国企业开始面临人口老龄化（劳动力减少）、资源萎缩（成本上升）、产能过剩（订单减少）等诸多新的挑战。外部环境发生了剧烈变化，企业需要面对的不确定性大大增强。这种情况下，企业的软实力就显得格外重要。企业的软实力主要就是指企业所拥有的优秀领导者和企业文化。优秀的领导者通过不断优化组织自身功能，不断提高运营效能，塑造企业文化，使企业能够克服重重困难，在激烈的市场竞争中生存下来。改革开放30多年来，中国企业正是在这样一大批优秀的领导者带领下，才能塑造出各具中国特色的企业文化，使企业逐渐适应了市场环境的风险变化，在各个方面与国外企业同台竞争，创造出属于中国企业自身发展的奇迹。 1.2研究内容、研究方法和技术框架 1.2.1研宄内容 本论文从领导理论出发，探讨领导理论与企业文化的交互影响关系，分析企业文化对管理效能提升之间的关系，最后得出领导行为与企业文化之间的适配联系模式。具体章节安排如下： 第一章为绪论。首先介绍选题背景和研究目的意义，包括在日益激烈、变化无常的市场竞争环境下，企业所面临的不确定性风险增多，势必要提升管理效能，从企业内部管理因素着手前来应对诸多挑战。其次，对于国内外关于领导行为与企业文化研究状况和发展动态进行简单介绍。通过介绍，一方面从理论上回顾一下领导理论发展的脉络，因为领导理论和企业文化己有很多成熟的理论基础和著述，总结前人研究成果和有益经验。另一方面，本论文将通过案例研究，进一步分析对比，得出符合现代视角的观点，检验多种理论结合的可能性。 第二章为领导行为与企业文化的关联分析和理论文献综述。本章有两个部分，一是对领导理论的发展进行概览，对领导者、领导力、领导行为界定，来探究人们一直想要了解却未能科学系统了解的领导理论。二是对企业文化进行定义和划分，全面介绍企业文化的、历史、现状和发展。 第三章，在强调领导行为与企业文化重要性的基础上，介绍了领导理论与企业文化它们之间存在的必然联系和适配性。将领导理论与塑造企业文化相联系，探明其内在的关联关系和影响因素。比如领导者对企业文化的塑造、培育能动关系和企业文化反过来对领导者领导力提升的影响，以此构建领导风格、领导模式与企业文化的适配模型。 第四、五章为实证部分，是本文的重点。对所在的I公司（英华达电子）进行相关案例研宄，通过自己对理论的学习，对现实情况进行分析。除了就英华达公司概况进行介绍外，还要分析该公司所处电子产品行业内的地位、现状、发展历程及领导者的情况。尤其是对I公司领导者在2008年面对金融危机的关键时刻，带领企业进行企业文化重塑的实际案例进行了全面的研究和分析。 第六、七章介绍了 I公司（英华达）领导者在2008年重塑企业文化后，构建了以文化为中心引领企业持续发展的模式，在企业的战略、组织结构、管理风格、规章制度、人力资源、技能培养等六个方面作出企业变革，并且进一步确立了企业文化和价值观为企业的经营理念与核心竞争优势。 第八章，是本文的结论，对全文的研宄做了总结，通过对I公司领导者对企业文化重塑和企业变革的实践过程的研宄，提出了一整套具体