香港机电安装工程项目的成本管理优势及其不足的探讨.pdfVIP

2013年1月 项目篁理技柬 V01．11No．’ 第11卷第1期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Jan．2013 香港机电安装工程项目的成本管理优势 及其不足的探讨 解正胜 张昊冲 韩苏洪 丁武斌 (利盈电机电工程(上海)有限公司，上海200025) 摘要：以香港私人项目的基建制度为基础，以香港机电总承包商在内地从事机电安装工作为背景，以统一 的成本编码系统WBS为主线，对比内地公司，探讨香港机电安装工程项目成本管理的优势及其存在的不 足。提出了面对不同项目管理文化冲突、中外规范冲突、合约条款冲突对成本管理影响的策略。诸如成本 编码，最低化原则，背靠背原则，标准化合同，量价分离的成本管理技巧，对内地机电安装企业的成本管 理有一定借鉴意义。 关键词：成本编码；最低化原则；背靠背原则；标准化合同；量价分离 0 引言 持公开及公平竞争”为原则。私人项目由各地产商 和测量师单位组织，大多采取公开招标、选择性招 随着我国建筑业蓬勃发展，在“走出去”及 标、资格预审招标等3种方式进行招标。选择性招 “引进来”的商业往来中，大批香港地产商在内 标是最主要的招标方式，一般不推荐最低标价的投 地开发商住地产项目。相应香港机电总承包商也 标者作为中标人，以避免恶性竞争。但在内地低成 随之而来，他们借鉴英国成本管理理念，在香港 本的诱惑下，其中标原则也在逐步变化中。 持续几十年的大规模、高速度的发展实践中形成 1．3 工程项目的保险制度 了“香港式”机电安装工程项目的成本管理模 建筑业为高风险行业，且风险造成的损失也 式，而在内地开展机电安装业务时，又充分考虑 是业主、机电总承包商和顾问公司无法承担的。 香港私人项目的基建制度和内地工程项目建设及 为了确保工程项目建设的顺利进行，在工程特别 监管制度的双重要求。 容易受损毁及机电总承包商不能承担修复工程所 需费用的情况下，可考虑购买工程项目一切险； 1 香港私人项目的主要基建制度 在地盘环境或工程本身的因素会使公众有危险或 有很大机会对邻近房产造成机电总承包商无法承 1．1 工程项目的顾问公司制度 担的损失的情况下，可考虑购买第三者保险。 港资工程项目的可行性研究、规划设计、施 1．4工程项目的分包制度 工监管和成本控制等工作，一般聘用登记入册的 工程项目分包制度是国际上通行的建筑业生 顾问公司，分为建筑、结构工程、屋宇装备工 程、工料测量、园林及特殊专业(如土建工程、 产经营方式。香港机电总承包商主要承担工程进 隔音处理等)共6个类别。专业化的顾问公司能 度、质量、安全、设备及材料供应、变更、成本 使投资工程更好地满足公众的偏好，产生更大的 控制等组织管理工作。专业工程和施工作业往往 社会效用；有力地消除了建设过程中信息不对 分包出去，分包商接到分包工程后，还可以按合 称。如使用何种材料、采用何种工艺、工艺流程 约的规定进行再分包