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应用商业智能系统 提升水泥企业管理效率 陈丰照 (淮海中联水泥有限公司，江苏 徐州 221168) 淮海中联水泥有限公司在成 较好，并且已形成集团化管理模 营数据进行分析，为决策提供科 功实施ERM项目后，财务、销售、 式。因此公司商业智能Bl项目以 学依据。 采购、库存、质量、生产调度、原材 财务为突破口，建立面向公司各部 二、主要功能 料进厂、产品出厂、OA、CRM等系 门、五个生产基地，基于数据仓库 统均运行良好，为公司的管理提 基础之上的商业智能Bl系统。主 1．采购分析 升、效率提高做出了较大贡献，随着 要功能是采五个生产基地的基础 通过对大宗原材料的采购单价 公司的跨越式发展，公司管理逐渐 数据、预算数据、明细及业务数据， 分析，可以得到每种大宗物料的各 从单一公司管理模式转向集团管 建立数据仓库系统，基于财务分析 供应商的供货价格及变化情况，采 理模式，在新的管理模式下如何实 管理需求，实现服务于公司各级领 购分析工具中提供了详细的采购清 现科学管理，是集团化管理所面临 导及管理人员的智能化分析系统。 单，可以清晰地了解到每种物料在 的一个重要课题。 根据公司的分析管理需求， 每个会计期间的采购数量及金额情 在财务管理方面，目前五个生 设计解决方案如图1，自动抽取各 况，便于工作人员制订预算，掌握公 产基地都已经建立独立的信息系 生产基地第一手业务数据、预算 司物料采购的有价值的规律。 统，而且都积累了大量的第一手生 数据及 Bl系统所需要的其他数 2．费用分析 产经营数据。因此，如何对五个生产 据，数据被规范化处理后被装载 费用分析分别从财务费用、管 基地的数据进行多角度、多层次分 到公司数据仓库，数据仓库的数 理费用、财务费用、制造费用的构 析，发现公司生产经营中存在的优 据经过商业智能 Bl系统的综合 成、趋势、同比环比、与预算的对比 势与薄弱环节，从全局性、系统性角 处理，形成多层次、多维度、灵活、 等各个方面提供快捷分析工具，对 度思考公司运作状况及发展趋势， 动态、实时的最终分析结果，公司 于财务人员进行各种费用的统计 挖掘隐藏在数据中的规律性东西以 领导及各级管理人员可以快速、 工作提供了有力支持，对于提高公 此来指导公司集团化生产经营，为 准确、实时、方便地对公司生产经 司管理水平有着积极的意义。 领导决策提供科学依据，这是公司 一 个中心、五 在管理层面所迫切需要解决的问 个生产基地的 题。经过调研、分析与论证，公司决 基础资料及预 算数据 定实施商业智能BI(Business In— telligence)项目。按照总体规划、分 步实施的原则，以财务为突破口，建 立面向公司各部门、五个生产基地 规范化处理 规范化处理 仨；； -●■■■■一 的淮海中联商业智能Bl系统。增强 分析与挖掘数据资源的能力，提升 公司科学管理水平。 商业智能B r系 统所需要的其 一 、 总体解决方案 他数据 商业智能BI服务器 由于财务系统的信息化基础 图1 商业智能BI系统解决方案示意图 2008．3 CHINA CEMENT ， 『DU