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吉利的再次 “转身 ■ 本刊记者 李珊 国产汽车正面临着日益严峻 去年5月，也就是吉利造车的第十个年 而上，开发出更多质量上乘、技术含量 的挑战。在成本不断上涨的巨大 头，吉利再提转型策略，核心是改变消 较高的面向普通大众的车型，才能突 压力下，单纯打价格战已经没有 费者已经形成的”吉利就是低价车”的 破重围，取得更进一步的发展。 出路。产品的竞争力最终是由其 印象，提升品牌形象。 中国自主品牌企业要将国外先进 性价比决定的，因此必须向技术 据悉，吉利集团今年将进一步加 的技术、先进的管理、先进的生产、运 要效益，向品质要回报，通过踏实 大产品研发方面的投入，并通过推行 作模式消化、吸收，转化成自己企业发 积累，不断提升品牌价值，通过合 平台战略，降低产品成本，保证产品质 展的优势，特别是核心技术方面取得 理规划和掌握核心技术来降低成 量，确保吉利汽车继续发展壮大。目 突破、产品质量方面得到更大幅度的 本，并控制产品质量，从而保证企 前，吉利集团在研的整车达十余款，今 提升，为用户提供更加完善的服务，才 业的生存与发展。 后平均每个季度都会有一款新车上市。 能真正使 “挪威的森林”生根在中国。 浙江吉利控股集团有限公司 面对自主创新的压力，吉利去年5 (以下简称”吉利 )十一年前还是 战略转型端倪渐显 月提出了战略转型，其内容是从价格 一 个被人嘲笑的、怀着 “造车梦” 由于越来越多的跨国公司、合资 优势向技术领先转变。与之相配套，吉 的摩托车生产厂商，然而经过不 汽车开始开发中低端车型，这就给依 利的企业理念也由原来的 “造老百姓 懈的努力，目前吉利已跻身中国 靠中低端产品起家的内资企业造成了 买得起的好车，让吉利汽车走遍全世 汽车业最具影响的自主品牌行列。 更多的市场压力，内资企业只有迎难 界”，改为 造最安全、最节能、最环 26 中国制造业信息化2008年6月 ● 保的好车，让吉利汽车走遍全世界”。 生产线进行了大规模技术改造，淘汰 家民营企业，吉利最突出的优势就 战略转型的内容主要涉及七个方 掉一部分落后的设备、技术，并在关键 在于机制灵活，这是国有企业所无 面：一 在经营管理模式方面，吉利的 工序使用了大批国际先进设备，包括 法比拟的。 企业架构将从专业制造 加工橄榄型 瑞典的焊装机器人 高精冲压设备 全 吉利集团目前已制定出明晰的 构架向研发链 供应链 管理链 营销 自动底盘传输线等，大大提高了生产 产品战略规划，将201 5年前的整车 链的哑铃型结构转型，管理手段将从 自动化进程。在此基础上，吉利还投入 产品整合规划为五大技术平台 1 5 传统信息传递方式向信息化 数字化 近亿元资金，购买发动机 变速器、制 个产品平台，在此基础上共可衍生 转型：二 在技术体系方面，将从独立 动系、行驶系 转向系 灯光 空调 出4O余款车型产品。 自主、大胆创新向自主创新 广泛合 附件及电器、怠速排放、淋雨 盐雾等 推行平台战略，在新老车型之 作、产学研相结合转型：三 在采购体 整车或部分零件检测功能的质检仪器 间广泛采用沿用件、在不同车型之 系方面，将从本地化 低价格向