跨国公司新技术商业化战略选择探析.docVIP

跨国公司新技术商业化战略选择探析不同的学者对跨国公司新技术商业化环境强调的重点不同，本文的目的是从一些新的角度提供一个系统的框架，分析跨国公司商业化战略选择的驱动因素，将战略选择与商业化环境相联系，将一些新的驱动因素――知识产权、资源和跨国公司信用引入商业化环境。通过对这些关键因素之间相互联系的动态分析，找出跨国公司选取不同商业化战略的原因，从而为跨国公司制定合理的商业化战略提出一些有意义的建议。 一、新技术商业化环境分析 （一）资源 根据资源基础理论，跨国公司有价值的资源通常具有三个特点：即不可流动性、不可完全被模仿性及其它资源的无法替代性。不可流动性是指当资源从一个跨国公司向另一个企业流动时产生的巨大成本造成的流动困难。要素市场往往是不完全的和有缺陷的，因此很多资源不能部分或全部的进行交易，比如企业的声誉、文化和价值观就无法在市场上交易，而跨国公司中的隐性知识离开了原有的组织环境就可能丧失了价值。不可模仿性和不可替代性是指难以从别处获得相似的资源。以下四种特征使资源难以被模仿。首先物理上独特的资源是不可复制的，比如极佳的房地产位置、矿物开采权或受法律保护的知识产权；其次路径依赖性也阻碍了资源的复制，即一种资源不可能立即获得，必须通过长期的积累，例如可口可乐的品牌；再次，资源和竞争优势间的因果含糊性使模仿者无从着手，比如美国西南航空公司实行的低成本战略，对手可以复制其飞机、航线或快速周转的方式，但是西南航空公司的“愉快、家庭式、节俭”的文化则很难复制，而且也很难弄清楚这种文化是如何产生的；最后是模仿的成本，有时候模仿的高额成本使竞争对手望而却步。 从资源基础理论的观点来看，跨国公司采取合作战略对新技术进行商业化的目的是通过集中合作双方的力量以获得单个力量难以取得的市场机会。例如：丹麦 Lundbeck 公司和日本武田制药株式会社（Takeda）共同进行若干情感障碍和焦虑症治疗药物的研发和商业化，具体产品为Lundbeck公司在研药物，包括目前正处于Ⅱ期临床研究的重度抑郁障碍治疗药Lu-AA21004，合作范围为美国和日本市场。通用汽车携手Coskata能源公司，在乙醇燃料技术领域内开展合作，进一步推动公司多样化清洁交通。默克公司与Alnylam公司合作研发治疗眼部疾病的药物，共同出资进行药物的研发和生产，分享RNAi药物在美国的利润。IBM公司与日本东芝、德国西门子共同投资10亿美元开发新型存储芯片，使产品开发时间缩短约60%。总之，跨国公司有价值资源的不可流动性、不可完全被模仿性及其它资源的无法替代性是跨国公司选择合作商业化战略的原因。 （二）知识产权 跨国公司一个完整的技术创新过程可分为两个阶段：新技术的生产阶段和新技术商业化阶段。技术创新的直接动力来源于市场，而当跨国公司将新技术用于商业化以获取最大利润时，知识产权是跨国公司获取利益不可缺少的保障，其主要表现形式有：专利、商标、著作权。知识产权作为新技术商业化战略选择的驱动因素，我们主要强调其采取的形式是专利还是保守秘密。一般情况下，当竞争对手可能很快发明类似技术或作为商业化策略的一部分将要寻找合作伙伴和横向登记时；或是能很容易发现专利侵权行为；须从外部资源吸引投资以及当跨国公司创建者和关键技术人员可能撤走时，跨国公司则会更加倾向于选择专利保护，而不是简单的采取保守技术秘密。 例如：IBM在进入中国前五六年，即开始在中国大量申请有关的专利，在中国有关部门批准了其专利申请后，IBM才开始在中国投资建厂，进行产品规模化生产。德国西门子，在全球设有12个知识产权管理部，400名知识产品管理人员管理着公司各类知识产权约15万项。荷兰飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室，也有150名知识产权专业人员，管理该公司6.5万个专利，2.1万个商标和6000个外观设计。国外的通信设备业跨国公司三菱、日立、松下、富士通、东芝、飞利浦等，一方面它们在较为发达的发展中国家通过申请大量的发明专利和知识产权保护有效地进攻这些国家，而对于亚非拉较为落后的发展中国家，则选择必威体育官网网址。 （三）信用 信用是一种无形资产，一般具有如下特征：（1）不能独立存在，只能依附于企业、商号或品牌等信用载体；（2）由于信息的传递过程，建立信用或信誉往往需要逐渐形成。另一方面，虽然不守信的坏名声也要有个信息传递过程，但通常是“下坡路好走”，因此短期行为者与失信的相关度较高；（3）信用的“所有权”与“使用权”可以分离。如担保公司为某个跨国公司做担保，后者实际上在使用担保公司的信用；（4）衡量信用价值的难度主要取决于获得信息的准确性和及时性。 当知识产权和资源对新技术商业化战略的选择产生对抗性的作用时，对合作方信用的分析就显得非常重要。例如：当其它企业控制了新技