跨国公司知识转移及其对我国启示.docVIP

跨国公司知识转移及其对我国启示跨国公司的全球扩张过程，同时也是一个知识转移过程。例如，麦当劳把标准化制作技术和管理方式转移到了世界各地的分店，沃尔玛将其在物流配送、卖场管理方面长期积累形成的丰富经验转移到了海外折扣店和会员店，阿尔斯通借助提供领先技术顺利进入西班牙、英国和韩国高速列车市场，丰田在同一汽合作生产普瑞斯轿车过程中把混合动力技术引入我国。近年来，随着全球市场竞争激烈程度的加剧，知识转移在跨国公司全球扩张中的地位不断上升，并呈现出一些全新的特点，这些变化对我国实施“引进来”和“走出去”战略具有重要的启示作用。 一、知识转移在跨国公司全球扩张中的地位 跨国公司之所以能够在本国及国际市场竞争中获得优势地位，从根本上讲，是因为拥有两种稀缺资源，即雄厚的资金和领先的技术、管理及市场知识。随着众多新兴发展中国家的崛起，发达国家投资者资本的不断积累，资本在全球流动速度的加快，资金资源的稀缺程度逐渐降低，其在跨国公司全球扩张中的作用有所减弱。与此同时，包括领先技术在内的知识资源，日益成为跨国公司竞争优势最重要的力量源泉，知识转移则成为跨国公司成功进行全球扩张的重要保障。 首先，知识转移是跨国公司对他国产生吸引力的主要原因，也是跨国公司全球扩张的必备条件。 全球多数国家，特别是广大发展中国家，普遍制定了吸引外资、鼓励跨国公司直接在其境内开展生产经营活动的优惠政策。跨国公司的进入，能够为东道国带来一系列好处，诸如弥补资金缺口、扩大经济规模、提供更加丰富的产品和服务、提供更多的就业机会、增加政府税收等。不过，对东道国最有吸引力的，莫过于跨国公司能够带来全新的经营理念、先进的技术、卓有成效的管理，从而促进本国技术进步、产业升级和管理水平的提高。提供先进的技术，已经成为跨国公司参与他国经济建设的重要前提。是否愿意并有能力转移知识，所转移的知识是否先进，直接决定着跨国公司能否进入他国目标市场，也决定着进入他国之后能否获得政府及社会各界的支持。例如，在德国、法国和日本企业共同争夺我国高速轮轨列车市场过程中，西门子能够率先取得价值6.69亿欧元的订单，和该公司承诺将技术转让给中方合作伙伴唐山车辆厂密不可分。那些无法有效转移先进知识的跨国公司，国际生存空间会越来越小。 其次，知识转移是跨国公司在海外成功开展生产经营活动的保证。 跨国公司主要借助国际战略联盟、跨国并购和建立海外独资子公司三种方式在他国直接开展生产经营活动。在国际联盟合作中，一般来说，本地合作伙伴主要提供场地、劳动力、市场渠道、社会关系等资源，而跨国公司主要提供技术和管理支持。在这一合作格局下，跨国公司所提供的技术与管理知识是否先进、有效，直接决定着合资企业能否提供具有市场竞争力的产品，也决定着合作项目能否取得预期成果。在海外并购中，被并购企业的重组、整合及市场竞争地位的进一步提升，不仅需要跨国公司在并购交易完成后继续追加资金投入，而且需要跨国公司注入新的技术，建立科学、高效的管理系统。至于其建立的海外独资子公司，相对于本土企业及其他跨国公司的分支机构而言，母公司的技术和管理投入，是其竞争优势的主要源泉。改革开放以来，大批中外合资企业、外商独资企业获得了巨大的成功，究其原因，就在于这些企业借助跨国公司的知识转移，拥有了比其他企业较为先进的技术和管理。 再次，知识转移是跨国公司在他国获取高额利润收益的重要基础。 跨国公司主要通过三种途径从他国攫取高额利润，每一途径都有赖于先进知识的转移。 1.跨国公司在本国或海外工厂生产高附加值的产品，然后出口到其他国家，通过高价销售获得利润。这些产品之所以能够在他国高价销售，是因为其中凝结了跨国公司领先的产品技术、工艺技术和管理知识。产品出口过程，同时也是固化在产品中的先进知识向他国转移的过程。 2.跨国公司借助许可生产、设备租赁、技术出售、技术与管理咨询等方式，通过有偿转让知识获得利润。在此情形下，跨国公司只有完成了知识转移，才能获得收益。而且，收入的多少、利润空间的大小，都取决于所转移的知识的先进性和稀缺性。 3.跨国公司在他国直接投资，借助海外合资企业、独资企业的生产经营活动获得利润。显然，海外合资企业、独资企业经营的成功与否，直接决定着跨国公司从他国获取的利润。如前所述，这些海外分支机构能否成功运作，取决于跨国公司的技术和管理支持。 最后，知识转移是跨国公司形成合力，在全球范围内谋求竞争优势的有效途径。 一般来说，跨国公司都是规模庞大、分支机构遍及多个国家的巨型企业。相对于经营规模较小的企业和只在本国范围内参与市场竞争的企业而言，跨国公司拥有整合众多资源的综合优势。跨国公司的母公司和海外分支机构，都拥有或者控制一定的知识资源，能否将各个下属部门、海外分支机构的知识资