管理发展部岗位工作标准.docVIP

一、管理发展部岗位工作标准 QGZ/QGR—02—01—2003 管理发展部是负责公司企业管理、项目管理、知识产权管理、企业文化推广、企业秘书等工作的综合管理部门，设企业管理、计划管理、干部管理、项目管理、文化推广、内宣、外宣、形象策划、行政公关和文秘共十个岗位。接受公司企管副总的领导，在职责范围内的工作向公司总经理负责。 本标准规定了管理发展部的工作职责范围和应达到的要求。适用于公司管理发展部。 1 管理发展部经理岗位工作标准 1.1 主要工作职责 在公司企管副总经理领导下，建立健全公司综合管理体系，组织制订、修订公司的规章制度、工作标准、管理标准等。协助总经理确定公司的战略目标和发展方向。组织编制公司中长期发展规划、年度生产经营计划，部门年度、月份综合计划、综合统计报表等工作，并组织实施、监督和检查。建立完善干部激励机制和干部选拔使用机制考核标准，并定期进行考评、考核考核标准考评目标体系准确、可靠、科学组织制订本部门工作计划和有关业务管理措施，并组织实施和检查落实组织本部门的内部分工和业务学习，布置、检查、总结本部门的业务与管理工作，协调本部门与各部门的工作关系和人际关系，调解和处理工作中出现的问题编制有关业务工作规划和年度计划，并根据有关进展情况定期召开会议，分析、总结工作，书面上报协助和指导做好分管业务的基础管理和内部监控工作，搞好日常管理，帮助企业排解有关矛盾与问题负责本部门职员的考核以及涉外业务的组织联系、洽谈，审核和签署本部门的日常工作、业务文件处理和决定本部门其他有关业务组织管理事项 2.2.5 根据公司实际情况，搞好调查研究，提出合理化建议供领导决策。 2.2.6 深入基层，充分了解公司的实际管理情况，了解公司员工大多数人的意见，实事求是的把经营管理问题提出来。 2.2.7 及时向公司领导和有关部门提供经营管理方面资料、数据和规划方案，做好信息反馈工作，并积极同有关部门配合，协调解决公司有关问题。 2.2.8 认真学习、努力掌握国家现行的政策、法规，把握国家给予企业的各项优惠条件，探索企业经营管理的最佳途径和办法，在保证企业行为合法性的同时，使企业最大限度地获得经济效益。 2.2.9 不断研究、总结、推广企业管理先进经验。使公司各部门采用现代化管理方法和手段，提高工作效率，增加经济效益。当好领导的参谋及助手。 2.2.10对公司各部门的重点工作计划执行情况进行监督检查，协调关系，纠正偏差，传递信息，提出建议，促进计划如期实现。达到月份重点工作计划完成率100%（公司或外部的客观因素除外）。 2.2.11参与项目管理、文化推广和形象策划等工作。达到积极参与，主动出主意，提问题，尽职尽责。 2.2.12完成公司及部门领导临时安排的工作，并达到领导要求的标准。 3 管理发展部计划管理岗位工作标准 3.1 主要工作职责 在管理发展部经理的领导下，负责组织编制公司中长期发展规划、经营方针目标、年度生产经营计划、部门年度、月份综合计划，并组织实施、监督和检查。负责公司统计管理工作。参与企业管理、干部管理、项目管理、文化推广和形象策划等工作。 主要工作内容与要求 3.2.1 负责组织有关部门起草编制公司中长期发展规划、经营方针目标、年度生产经营计划并组织实施和监督检查。各种规划计划要做到既切实可行、实事求是，又要高瞻远瞩，发展目标明确，措施有力。 3.2.2 负责组织公司年度生产经营计划的分解落实。 明确一定时期内本公司生产、经营的主要经济、技术指标及发展方向，并向全公司各部门组织、贯彻、实施、监督与检查。做到纵向到底，横向到边。 3.2.3 认真学习、努力掌握国家现行的政策、法规，把握国家给予企业的各项优惠条件，探索企业经营管理的最佳途径和办法，在保证企业行为合法性的同时，使企业最大限度地获得经济效益。 3.2.4 对公司各部门的重点工作计划执行情况进行监督检查，协调关系，纠正偏差，传递信息，提出建议，促进计划如期实现。达到月份重点工作计划完成率100%（公司或外部的客观因素除外）。 3.2.5 负责全公司统计管理工作，组织有关部门定期提报统计报表，汇总统计信息为领导决策服务。公司各种统计报表要统一管理，建立健全统计网络、台帐、原始记录等统计报表及相关业务。 3.2.6 认真学习统计法，提高统计专业技术水平，指导各部门统计人员的业务工作。 3.2.7 负责开展公司生产经营活动分析工作，组织有关部门（生产办、市场部、财务部等）提报有关报表，汇总信息，编制出生产经营活动分析报告，对公司的生产经营活动做出客观、科学的评价和预测，为领导决策提供依据。 3.2.8 协助部门经理完成各部、办、科室生产经营活动的综合平衡工作及领导交办的其它工作。工作认真负责，不推不拖，按时完成。 3.2.9 参与企业管理、干部管理、项目