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StudiesInstitute管理研究院 组织创新气氛与员工参与、组织创新行为的关系研究 阳小玲江西省赣南师范学院江西省赣州市赣南师范学院黄金校区教科学院心理学教研室 摘要：组织创新气氛自二十世纪八十年代已成为国外工业心理学 业研发部门为研究对象，发现组织创新气氛与创新绩效呈显著正相关。以 和组织行为学等领域的研究热点，而国内对于组织创新气氛的实证研 上研究都证明了组织创新气氛对组织创新绩效有着积极的促进作用。 究才罔q刚起步。本文在对以往文献总结探讨的基础上，修订组织创新 但是，也有个别学者认为，组织创新气氛与创新绩效无关。例如， 气氛问卷、员工参与问卷并且翻译修订了组织创新行为问卷，探讨了组 Avlonitts等人经研究发现，如果组织关注现有产品的改进，就算创新程度 织创新气氛、员工参与对组织创新行为的影响以及员工参与在员．IAo 较低也可以取得较好的产品创新绩效。本研究对组织创新气氛与组织创新 觉到的组织创新气氛与组织创新行为之间是否起中介作用。 行为关系作进一步探讨。因而提出以下假设： 关键词：组织创新气氛 员工参与 组织创新行为 假设a：组织创新气氛对组织龟4新行为具有正向预测作用。 2．员工参与对组织创新气氛、组织创新行为的影响研究 一、引言 员工参与的影响因索研究也一直是学者研究员工参与的热点，研究者 创新不仅关系到一个企业的生死存亡，更加关系到一个民族，一个国 极力找出哪些因素是推动或阻碍员工参与的重要因素，以期对员工参与能 家的兴衰成败。21世纪是知识经济时代，而创新是知识经济时代的灵魂。 西方社会自20世纪80年代起就已开展了大量的研究，对影响组织创新行为 工参与度最有解释力，即组织结构的科层性、创新性和对员工的支持度。科 的众多因素进行了分析与探讨，中国台湾的学者们在此方面也进行了不少 层性低、创新性和支持度高的组织气氛会显著提高员工参与水平。 的研究，而中国大陆的学者对此方面的研究甚少。本研究从组织创新气氛 的角度出发，运用员工的参与作为中介变量来对组织创新行为进行研究， 系，它代表着组织的竞争优势。WilkinsonA(1998)也对员工参与与组织 探究员工参与在组织创新气氛与组织创新行为中的作用。 绩效进行了研究，均显示员工的参与对组织创新绩效具有重大的正相关 关系。 二、变量的内涵及维度 综上研究均认为组织创新气氛是员工参与的前因变量，对员工参与有 1．组织创新气氛的内涵及维度 显著影响，而组织创新行为作为其后果变量，受其影响，为了进一步验证这 对于组织创新气氛的概念，国内外众多学者根据自已的研究角度不同 一研究，本文提出以下假设： 提出了各自不同的定义，至今并没有统一的定论，虽然各位学者说法不一， 假设b：组织创新气氛对员工参与有显著影响。 也存在一定的差异性，但是总体来说还是具有极大的相似性的。笔者认 假设c：员工参与对组织创颏行为有显著影响。 为：组织创新气氛是指组织成员在主观上对组织内环境是否具有创新特 以往的文献都是运用组织创新气氛的主效应模型，也就是直接探讨 征的整体知觉，包括对领导的风格与支持，组织成员的支持，个体工作的自 组织创新气氛与组织创新行为之间的关系，但缓冲模型认为，组织创新气 主性，学习成长以及资源充分的知觉。 2．员工参与的内涵及维度 员工参与的思想出现相当早，随着对员工参与这一主题探讨的加深， 研究者们根据不同的研究目的对员工参与的定义也不一，但是这些众多的 员工参与定义都包括了一个本质的涵义就是企业吸收员工介入管理决策制 定和实施，通过与管理层的交互作用，参与和影响管理行为，本研究正是 采用这一本质涵义来对员工参与进行探讨。到目前为止，员工参与的结构还 没有～种为研究者所公认的统一的界定，本文根据加拿大学者GuyPare和 Michel