组织气氛与员工参与的关系.pdfVIP

心 理 学 报 ， （）： !! $% + +#! D +# !#$ %’()*)+,$ -,.,$ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 组织气氛与员工参与的关系 张 震 马 力 马文静 （清华大学经济管理学院，北京 #’） 摘 要 员工参与是提高组织绩效的重要一环，也是组织提高运作效率和使员工产生积极心态的关键；组织气氛 是影响员工参与的一个重要因素。文章探讨了组织气氛与员工参与之间的关系，对全国各地区共 #’ 家企业的 (’ 份调查问卷进行了单因素方差分析和逐步回归分析。研究结果表明，员工参与变量有显著的所有制差异和地 区差异；低科层性的、创新性的和支持性的组织气氛会显著地提高员工参与水平；企业的科层式管理体制，是影响 员工参与水平的最显著因素。研究结果对我国企业管理者有重要的启示。 关键词 组织气氛，员工参与，方差与回归分析。 分类号 ： )’( *(+ 构、团队类型、组织的社会化程度这 个组织因 + # 问题提出 ［］ 素% 。从实践的角度看，管理者对于提高员工参与 员工参与是当前企业管理实践的热点话题之 所能做的努力，是改变这些影响因素之中的组织因 一，同时也成为管理研究领域的重要课题。员工参 素，使员工更积极主动的参与到管理中去。而组织 与是指员工介入管理决策制定和实施，通过与管理 气氛（1234567486954. *.6:48/ ）正是对特定组织的各种 ［］ 层的交互作用，参与和影响管理行为的过程 # 。西 因素的全面表征，组织气氛在一定程度上设定出组 方已有的研究表明，员工参与对于企业经营绩效有 织的氛围和基调，能够促进或阻碍员工参与的形成 ［］ 显著的影响! 。参与决策能让员工在工作中行使一 与发展。所以研究组织气氛对员工参与的影响，对 定的自主权，根据具体问题做出反应并提出可行的 加快企业员工参与计划的建设，进而提高企业绩效 建议；当员工参加到了决策过程中的时候，他们将更 有很重要的现实意义。 轻松地面对组织运作的革新和组织结构的变化。员 自从组织气氛的概念被提出以来，已经有很多 工参与能促使企业向着员工高满意度、高产品质量 西方学者对组织气氛作了研究。;43626 对组织气氛 ［］ ［］ 和服务质量、高生产率的目标前进。劳勒+ 指出，员 的定义是十分经典且被广泛引用的= ，我们用来作 工参与会带来质量改善、降低缺勤率、降低员工流 为本文的定义：组织气氛是关于一个组织内部环境 动，而且问题解决过程和决策过程将更加有效率。 的相对持久的特性，是一系列可测量的工作环境属 最近的研究表明：员工参与的水平和企业生产率、企 性之集合；组织中的成员对良好组织气氛的感受会 业的长期财务绩效均有正的相关关系；有效的员工 引起满意度、生产率的增加和员工离职率的降低。 参与措施能够带来员工满意度上升，带来质量的增 ［］ ! 变