第四章 人力资源战略规划2.ppt

第四章 人力资源战略 人力资源规划的内容和作用 企业人力资源规划内容 广义泛指各种类型人力资源规划 狭义特指企业人员规划 主要包括：人力资源需求预测、供给预测、供需平衡 企业人力资源规划的作用 满足企业总体战略发展的要求； 促进企业人力资源管理的开发； 协调人力资源管理的各项计划； 提高企业人力资源的利用效率； 使组织和个人发展目标相一致。 人力资源预测的内涵 （一）预测——评估未来状况 （二）人力资源需求预测——估算未来人员数量及能力组合 （三）人力资源供给预测——补充人员的来源的评估 （四）人力资源预测与人力资源规划的关系 ☆目标与任务导向，人力资源质量、数量和结构的匹配； ☆实现组织目标兼顾个人利益； ☆与未来组织发展动态适应。 人力资源需求预测的内容 人力资源需求的预测 人力资源存量与增量预测 人力资源结构预测 特种人力资源预测 人力资源预测的作用 对组织方面的贡献 ☆满足需求 ☆提高竞争力 ☆沟通的基础 对人力资源管理的贡献 ☆重要依据 ☆调动积极性 人力资源预测的局限性 环境的不确定性 企业内部的抵制 预测的代价高昂 知识水平的限制 影响人力资源需求预测的一般因素 顾客需求的变化(市场需求) 政府的方针政策的影响 工作时间的变化 外部因素 退休年龄的变化 社会安全福利保障 生产需求(企业总产值) 劳动力成本趋势(工资状况) 劳动生产率的变化趋势　　　　　内部因素　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 追加培训的需求 旷工趋向(出勤率) 工种移动情况 企业各类人员计划的编制 企业各类人员计划 ☆人员配置的计划；☆人员需求计划；☆人员供给计划； ☆人员培训计划； ☆人力资源费用计划； ☆人力资源政策调整计划；☆对风险进行评估并提出对策 各类人员计划关系图 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 掌握 1、组织结构设计原理(知识) 2、新型组织结构模式(知识) 3、组织结构设计程序(能力) 第二单元 企业组织结构变革 了解 1、战略与组织结构的关系(知识) 了解 2、组织结构的整合(能力) 掌握 3、组织结构变革的程序(能力) 组织结构设计的基本理论 概念： 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 （一）组织设计理论的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 [组织理论]又称为广义的组织理论或大组织理论； [组织设计理论]是狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计； 组织理论的发展与分类 2、组织理论的发展 古典组织理论---马克思.韦伯 ；亨利.法约尔 ； 行政理论为依据，强调刚性结构 近代组织理论---以行为科学为理论依据，强调 人的因素 现代组织理论---权变思想 3、组织设计理论的分类 静态组织理论 动态组织理论 组织设计的基本原则 古典学派 孔茨提出的15条基本原则 我国组织结构设计原则 1、任务与目标原则 2、专业分工和协调原则 3、有效管理原则 4、集权与分权相结合原则 5、稳定性和适应性相结合原则 [补充] 组织结构模式 直线制 直线职能制 矩阵制 事业部制 新型组织结构模式---多维立体 （一）多维立体组织结构P4图1-1 矩阵组织的发展，矩阵组织与事业部制相结合； 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 一是按产品划分的事业部 二是按职能划分的参谋机构 三是按地区划分的管理机构 新型组织结构模式---模拟分权 （二）模拟分权组织结构 是根据生产经营活动连续性将企业内部人为地分成许多“组织单位”，使其具有相对的独立性，实现“模拟”的独立经营、独立核算， 目的：调动生产经营积极性和主动性； 改善整个企业生产经营管理。 例：邯钢的成本否决；内部转移价格等；内部价值链管理等 其他新型组织结构模式 （三）分公司与总公司 （四）子公司与母公司 （五）企业集团　　Ｐ６图１－３／４／５ 以母公司为主体，通过产权关系和经营协作，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 ☆依托