第八章人力资源管理1.pptVIP

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2017-06-28 发布于贵州
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第八章人力资源管理1.ppt

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第八章人力资源管理1

第四节建筑企业人员招聘、录用、培训及考核（二）人员招聘的程序（5）１．制订招聘计划首先必须根据本组织目前的人力资源分布情况及未来某时期内组织目标的变化，分析从何时起本组织将会出现人力资源的缺口，是数量上的缺口，还是层次上需要提升。这些缺口分布在哪些部门，数量分布如何，层次分布是怎样的。根据对未来情况的预测和对目前情况的调查来制订一个完整的招聘计划。拟定招聘的时间、地点，欲招聘人员的类型、数量、条件，具体职位的具体要求、任务，以及应聘后的职务标准及薪资等。２．组建招聘小组对许多企业来说，招聘工作是周期性或临时性的工作，因此，应该有专人来负责此项工作，在招聘时成立一个专门的临时招聘小组，该小组一般应由招聘单位的人事主管和用人部门的相关人员组成。上一页下一页返回第四节建筑企业人员招聘、录用、培训及考核专业技术人员的招聘还必须由有关专家参加，招聘工作开始前应对有关人员进行培训，使其掌握政策、标准，并明确职责分工，协同工作。３．确立招聘渠道，发布招聘信息根据欲招聘人员的类别、层次及数量，确定相应的招聘渠道。一般可以通过有关媒介（如专业报刊、杂志、电台、电视、大众报刊）发布招聘信息，或去人才交流机构招聘，或者直接到院校招聘应届毕业生。４．甄别录用一般的筛选录用主要涉及合格人选的录用事宜，其过程是依照人员录用的原则确定录用人员名单，通知被录用者，辞谢未被录用者，对录用人员进行体检、签订录用合同、培训、安排试用期等。上一页下一页返回第四节建筑企业人员招聘、录用、培训及考核在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。５．工作评估人员招聘进来以后，应对整个招聘工作进行检查、评估，以便及时总结经验，纠正不足。评估结果要形成文字材料，供下次参考。此外，在新录用人员试用一段时间后，要调查其工作绩效，将实际工作表现与招聘时对其能力所做的测试结果做比较，确定相关程度，以判断招聘过程中所使用测试方法的信度和效度。上一页下一页返回第四节建筑企业人员招聘、录用、培训及考核二、人员录用（一）建筑企业用工制度用工制度是企业为了解决生产对劳动力的需要而采取的招收、录用和使用劳动者的制度，它是企业劳动管理制度的主要组成部分。随着国家和建筑业用工制度的改革，建筑企业可以采取多种形式用工。１．固定工固定工即与建筑企业签长期用工合同的自有员工，主要由工人技师、特殊复杂技术工种工人组成。２．合同工合同工是企业根据临时用工需求，本着“公开招工、自愿报名、全面考核、择优录取”的原则，从城镇、农村招收的合同制工人。上一页下一页返回第四节建筑企业人员招聘、录用、培训及考核３．计划外用工计划外用工是企业根据任务情况，使用成建制的地方建筑企业或乡镇建筑企业，以弥补劳务人员的不足。４．建立劳务基地企业出资和地方政府一起在当地建立劳务培训基地，采用“定点定向、双向选择、专业配套、长期合作”的方式，为企业提供长期稳定的劳务人员。５．建立协作关系一些大型建筑企业利用自身优势，有选择地联合一批施工能力强、有资质等级的施工队伍，同他们建立一种长期稳定的伙伴协作关系。上一页下一页返回第四节建筑企业人员招聘、录用、培训及考核（二）录用工作录用有签订试用合同、员工的初始安排、试用和正式录用等过程。新员工进入企业以前，一般要签订试用合同，对新员工和组织双方进行必要的约束和保证。试用合同内容包括：试用的职位、试用的期限、试用期间的报酬与福利、试用期应接受的培训、试用期责任义务、员工辞职条件和被延长试用期的条件等。一般来说、新员工进入企业以后其职位均是按照招聘的要求和应聘者的意愿安排的。有时组织可以根据需要，在征询应聘者意见以后，也可以充实到别的职位。对于一些岗位，应聘者可能要经过必要的培训以后才能进入试用工作。上一页下一页返回第四节建筑企业人员招聘、录用、培训及考核试用期满后，如果新员工表现良好，能够胜任工作，就应办理正式录用手续。正式录用企业一般要与员工签订正式的录用合同。合同内容和条款应当符合劳动法的有关规定。三、员工培训企业员工的培训主要是指在将组织发展目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划、有系统地组织员工从事学习和训练，增长员工的知识水平，提高员工的工作技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识是，使员工能胜任目前所承担的或将要承担的工作与任务的人力资源管理活动。上一页下一页返回第四节建筑企业人员招聘、录用、培训及考核（一）员工培训的形式按照不同的分类方法，员工培训可以有以下几种形式。１．按培训与工作的关系分类从培训与工作的关系来划分，有在职培训和非在职培训。在职培训即人员在实际的工作中得到培