第二章 人力资源规划6.pptVIP

第二章 人力资源规划与计划第一节 人力资源规划概述 一、什么是人力资源规划 （HRP） （一）人力资源规划内涵 广义：是企业所有人力资源规划与计划的总称; 狭义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，使企业人力资源供给和需求达到平衡，并实现人力资源合理配置的过程。 HRP是人力资源管理各职能工作的依托，指导职务管理、人员配置、培训开发、绩效管理、薪资分配、职业发展等管理活动。 （二）人力资源规划的内容 实际操作中，人力资源规划由总规划与职能规划合成，从两个层面共同引导人力资源管理工作。 1、人力资源总体规划 是对计划内人力资源管理的总体目标、政策、步骤及预算经费的安排，是连接人力资源管理战略决策和管理职能的桥梁。 2、人力资源职能规划 是对人力资源管理工作各个领域的计划与安排。包括：人员补充计划、晋升调配计划、培训计划、考核计划、工资福利计划、退休离职计划、劳动关系计划等。 人力资源总体规划要通过各个方面的职能工作计划来落实； 各职能工作计划都是总体规划在特定工作领域的延展和具体化，他们相互补充、相互支持构成人力资源规划体系。 1、确保企业经营发展对人力资源的动态需求； 2、使人力资源管理活动有序进行，保证企业人才引进、培训、激励、考核等目标实现； 3、影响企业人力资源政策的制定，为HR及其管理提前准备； 4、更好地控制人工成本； 　 5、使管理层及全体员工对组织的人力资源开发管理目标认识更加清晰。 　总之，人力资源规划的任务是确保企业在适当的时间获得适当的人员（数量、质量、结构），实现企业人力资源的最佳配置，使组织和员工双方的需要都得到满足。 三、人力资源规划总体原则 1、充分考虑未来内外环境的变化 规划总是面向未来，面临内外许多不确定性因素。来自企业内部：目标定位、发展战略、产品结构、销售渠道、员工队伍等方面；来自外部：市场环境、政府人力资源政策、HR供求变化及竞争对手等方面。 2、将人力资源规划与企业战略衔接 人力资源规划的应用范围很广，既可着眼于整个企业，也可针对某个部门或团队；既可系统制定，也可单独制定。 必须与企业总体战略相衔接，以保证人力资源与企业目标发展协调。 3、使企业与员工共同长期发展 人力资源规划不仅为企业服务，也应促进员工发展；使企业和员工都能长期获利、共同发展。 知识经济时代，企业员工越来越重视自已职业前途； 企业的发展离不开员工的发展，两者相互依托、相互促进。 企业战略对人力资源规划的影响（略） 企 业 战 略 规 划 HR 规 划 过 程 四、人力资源规划的分类 人力资源规划是指导人力资源管理各项工作的总体方案，须服从企业经营整体目标并考虑企业经营管理的实际。 1、按规划期限分 长期规划（3或5年以上）； 短期规划或计划（1 年以内）； 中期规划（1至3年） 规划的长短期限主要取决于：企业面临的不确定因素及多少，企业经营目标、经营管理状况及与经营环境之间的关系等。 通常将长期规划与短期计划相结合，长期规划指出发展的方向，短期计划则明确具体的任务；长期规划常指某种原则性的行动，而短期计划则是具体的操作方案。 2、按规划内容分类 总体规划与具体规划 总体规划是全局性规划，注重方针政策指引和总体资源配置，着眼于企业长期发展； 具体规划则是局部计划，偏向于短期直接性任务，注重目标分解和行动路径的选择。 总体规划是对计划期内人力资源管理总目标、政策、步骤和总预算等方面的安排； 具体计划是总体规划的分解，从不同角度保证HR总体规划实现。 企业规划和部门计划两种制订方式： 自下而上，由部门计划汇总和综合平衡产生企业总的规划； 自上而下，部门计划是企业规划的分解和落实。 第二节 人力资源规划的制定 一、人力资源规划的内容 1、人员补充计划 根据企业运行情况对可能产生的空缺职位加以弥补的计划。为促进HR数量、质量、结构等改善，是企业吸收员工的主要依据。 一是对新员工的需求。 二是对高职位、特殊才能人员的需求。 与自然减员、企业技术革新、规模扩大等关联。 2、培训开发计划 通过内部努力为企业发展准备各类所需人才，使人与工作更匹配。 与员工晋升、调配、职业发展、员工关系等职能关联 3、工作考评计划 工作绩效考评是对如何引导员工建立绩效目标、改进工作绩效的全面计划与安排，包括确定考核目标、内容、方式、依据、重点等。 与薪酬计划、奖惩计划、晋升与调配计划、培训计划等相关联 4、薪资