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第一节 社会财富增长之源 学生投资策划书 （投资方向：智能玩具公司） 投资方向：智能玩具公司 ●投资理由：如今社会充满压力，适当放松，利于健康。 ●投资理念：让每个人找到适合自己的玩具。针对不同年龄层次需求，推出系列玩具。 幼儿——智力，行为，感官开发 儿童——智力，行为，爱心培养，素质，娱乐 少年——智力，心理，思维，纯娱乐 成年——实践模拟，纯娱乐，怀旧 ●公司选址、厂房规划： ●设备技术要求： ? 先进的设备,技术与国际接轨（次品少、低噪音、低消耗） ? 新型的安全的材料（柔软、耐磨、无毒） ? 全自动流水线（智能终端电脑控制） ? 全自动回收装置 ●员工招聘条件： ? 经理: 年龄不限，男女不限，本科以上学历，能领导群众,有较强的号召力，口才好，人际交往能力强。有相关工作经验者优先。 ? 设计师：男女不限，年龄20~45岁，本科以上学历。想象力丰富、创造力强，对儿童的想法有一定的了解，有美工基础和电脑绘图制作能力者优先考虑。 ? 工厂工作人员：男女不限，18~45岁，高中以上文化程度。对待工作认真、务实，有良好的纪律观念和时间观念，责任心强。 寻找最优秀的人力——intel和microsoft 的用人机制 Intel的业务范围越来越广，不仅局限于芯片，也有大量比如广告，通讯，对因特网的投资。我们需要多方面的人才。那些真正能从工作中得到乐趣而不是仅仅为了钱的人能干的更好。所以我们招收的人都精力充沛，聪明。聪明人能吸引聪明人。他们能把自己的想法说出来，都喜欢变化，还能明智地冒险，愿意对自己行为的结果进行评估。 ——intel 公司中国区总裁简睿杰 寻找比我们（微软现有员工）更为出色的人。 具体来说 ⑴创造性 ⑵适应性，或曰可塑性。信息社会对人的学习和再学习能力提出空前的高要求，对信息的搜集，整理，淘汰，再收集构成了人的发展过程中最有效的循环，这种高速的更新相应地要求人们的高度适应性。 ——戴维.普里查德 宝洁公司 招聘经理：应聘者至少要通过简历筛选，笔试，人事部门面试，业务经理面试以及中国各大区（如华北区，华东区）总经理面试等五轮考核。 荷兰壳牌石油公司 应聘者要经历九道关卡。 西门子的职业培训 在中国，西门子与北京国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资4000万马克。中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，该中心每年可以对800人进行培训。 西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下： 第五级别：管理理论教程 第四级别：基础管理教程 第三级别：高级管理教程 第二级别：总体管理教程 第一级别：西门子执行教程 中国企业与世界500强企业用人差异 用人观念： 卡内基：“这里躺着一个会使用比他更有本领的人们来为他服务的人。 刘邦：“论打仗，我不如韩信。论谋略，我不如萧何。但我却懂得使用这些人。 我国很多企业的领导者往往没有这种肚量，他们遇到比自己出色的人才就会产生排斥感和危机感。结果是企业的人才水平以企业领导者的水平为上限，无法汇聚一流人才。没有一流人才，自然无法造就一流企业。 麦当劳的科学管理 在第一家麦当劳餐厅诞生后的第三年就制定出了第一部麦当劳营运训练手册。该手册详细记录麦当劳的有关政策，餐厅各项工作的程序和方法。公司每年都要对手册进行修改和完善，被称为麦当劳“圣经”。 公司还制定了岗位观察检查制度，把区布工作分为20多个工作站。每个工作站都建立了岗位观察检查表。 惠普的有富同享 “野餐会”是“惠普之道”的重要内容之一。50年代初，惠普公司在离帕洛阿尔托开车大约一小时路程的乡间购买了一块土地，把其中的一部分改建娱乐区，可供2000多人举行野餐，并将它命名为“小盆地” 每年野餐会时，纽约牛排，汉堡包，墨西哥缸豆，生菜色拉，法国蒜味面包和啤酒等，许多行政人员都尽量参与进去，与员工交流。 21世纪急需的16类人才---人民网 人事部预测八类急需人才??广告与网络人才表现突出---中新网 智能防盗钱包 智能防盗钱包是内含微电脑芯片的高科技产品。它采用无线电身份身份识别技术，自动识别钱包的主人。主人在手表上配带一个纽扣般大小的无线电身份信号发射器，因而主人使用它时，同普通钱包一样不会报警；而他人触摸它时，钱包收不到无线电身份信号，或收到的无线电身份信号密码不对，钱包就会鸣响。 多功能智能快速充电器 该充电器采用微电脑智能化控制，可对镍镉（Ni-C