第一节 进度管理概述.pptVIP

第八章 工程网络计划技术与进度管理 第一节 工程项目进度管理概述 工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施，并在实施过程中不断检查计划的实际执行情况、分析进度偏差原因、进行相应调整和修改；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、安全、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。 进度目标——进度实施——进度纠偏——进度优化 工程项目进度管理的对象是项目建设工期。 建设项目进度计划系统 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。 项目结构图 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 建设项目进度控制的任务 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。 建设项目进度控制的任务 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 * * 工作列表 横 道 图 垂直图表法 流水作业图 网络计划技术 按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类： 肯定型网络计划； 非肯定型网络计划。 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 事件网络 工作网络，包括： 以箭线表示工作的网络计划； 以节点表示工作的网络计划。 按计划平面的个数分类： 单平面网络计划； 多平面网络计划。 常用的网络计划类型： 双代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号网络计划； 单代号搭接网络计划。 与项目审 批有关的 政府部门 外围工程 单位(水/ 电/煤气） 建设单位 设计单位 施工单位 材料设备 供应单位 资金供应 单 位 毗邻单位 与进度有关的单位 与进度有关的单位和因素 技术原因 组织、协 调原因 气候原因 政治原因 人力原因 物资原因 影响进度的因素 资金原因 基地条件 与进度有关的单位和因素 OPM 业主方进度控制 DPM 设计方进度控制 CPM 施工方进度控制 SPM 供货方进度控制 OPM ——业主方进度控制 OPM ——业主方进度控制 DPM ——设计方进度控制 CPM ——施工方进度控制 SPM ——供货方进度控制 项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大 进度控制含义 时间覆盖范围 项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围 进度控制的范围 从项目立项至项目正式动用 与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程) 设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、