- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
05063-项目时间管理-考试大纲-201504
高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程
考试大纲
课程名称:项目时间管理 课程代码:05063 2015 年 4 月版
第一部分 课程性质与设置目的
一、课程性质与特点
本课程是与国际项目管理专业资质认证体系(IPMP )相结合的高等教育自学考试项目
管理(独立本科段)专业所开设的专业证书课程之一,它既是一门项目管理本科专业核心课
程,也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程,是一门理论性和实用性
兼具的课程。
时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突最多的主要原因,对项目时间进行管理,
严格的时间管理是有效的项目管理的关键之一。项目时间管理(Project Time Management )
所涉及到时间管理的基本概念、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定
进度计划和进度控制等内容。通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。
二、课程目标与基本要求
本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导,了解并掌握项目计划及项
目时间管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工
期估算、项目工期计划制定、项目工期计划的控制等内容。从而为从事项目计划管理工作打
下基础。
本课程要求重点掌握下列章节的内容:第 1 章第 2 、4 、5 节;第 2 章第 1、2 节;第 3
章第 2 、3 节;第 4 章第 2 、3、4 节;第 5 章第 2 、3、5 节;第 6 章第 3、4 、5、6、7、8
节;第 7 章第 1、2 节;第 8 章第 1、3 节。
三、与本专业其他课程的关系
本课程是项目管理(独立本科段)专业的核心专业课,本课程与《项目范围管理》、《项
目成本管理》、《项目质量管理》、《项目采购管理》、《项目风险管理》、《企业项目管理》等课
程相互衔接配合。
第二部分 考核内容与考核目标
第 1 章 项目管理基本概念
一、学习目的与要求
通过本章学习,了解时间和时间管理的概念、时间管理的重要性;理解时间管理的理论、
项目时间管理的概念;掌握项目时间管理的主要内容。
二、考核知识点与考核目标
第 1 页 共 9 页
(一)时间和时间管理的基本概念
识记:项目管理的阶段
理解:时间的特点
(二)时间管理理论
识记:时间管理四代理论
时间 abc 法
GTD
理解:科维四象限图
(三)时间管理的重要性
识记:有效时间管理的意义
理解:优秀的时间管理者
不足的时间管理者
(四)项目时间管理的概念
识记:项目时间管理概念
项目时间控制管理历程
(五)项目时间管理内容
理解:项目时间管理内容
第 2 章 项目活动定义与活动排序
一、学习目的与要求
通过本章学习,了解活动的概念、活动定义的概念、活动排序的概念以及活动的分类;
理解活动定义的依据和成果、活动排序的定义和成果;掌握活动定义的工具与技术、活动排
序的工具与技术。
二、考核知识点与考核目标
(一)项目活动定义
识记:活动的定义
活动的分类
事业环境因素
组织过程资产
理解:进度管理计划
范围基准
活动清单
活动属性
里程碑清单
应用:分解
第 2 页 共 9 页
滚动式规划
专家判断
(二)项目活动排序
识记:项目进度网络图
应用:单代号网络图
双代号网络图
文档评论(0)