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第六章 建设项目投资控制专题 分：设计阶段 发包阶段 施工阶段 一、设计阶段 设计招标，方案竞赛 认真履行勘测设计合同 限额设计（与设计费挂钩） 使用标准设计（设计较成熟，价格较低） 二、发包阶段 确定合同价 设备与材料采购招标 货比三家，做到质优价廉。 1、竞争性招标： 准备招标文件---刊登广告---资格预审---发布招标文件---投标准备、投标---开标---评标---签合同 2、询价采购： 询价---报价---送审认可---签订合同 三、施工阶段 （一） 投资控制程序： 同时注意： 预付款 保留金 （二）制定资金使用计划 各项资金数额，各项资金使用时间（ES/LS） （三）工程款的结算 1、几种结算方式 .按月结算 .竣工后一次结算（中间可以预支） .分段结算：如开工、基础、主体等 .其他：材料备料款支付、扣回 发包单位供应材料、在结算中扣回 投资使用S形曲线 2、按月结算价款的程序 .预付备料款： =全年施工产值*主要材料所占比重*材料储备天数/年度施工日历天数 .备料款的扣回： 一般起扣点=合同总价-备料款/主要材料所占比重 .中间结算：实际完成工程价-应扣项目 .竣工结算 =合同价款+应调整数额-预付款及已结算的价款 3、工程价款的动态结算 .实报实销 .调值公式法：固定部分、材料部分、人工部分 P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0) P调值后价， P0调值前价， a0固定要素， a1a2a3a4可调各费用比重，ABCD 结算月份对应 各项费用指数或价格， A0 B0 C0 D0订合同时对应 各种费用的基准日期（投标截止日前28天）的价 格指数或价格。 案例 案例1：某建筑安装工程价款总额600万，备料款按25%计算，主要材料比重占总价款的62.5%，工期4个月，各月实际完成产值如下，问如何按月结算。如按5%保修金，则如何结算。 例题2：某外资项目，合同要求：合同总价2000万，价款用调值公式动态计算，人工费（A）占工程价款的35%，材料费占50%（其中又分B\C\D\E四类，各占比重0.23，0.12，0.08，0.07），不调值费用占15%，开工前支付预付款20%，进度款达合同价的60%时，开始从剩余价款中按60%抵扣预付款，竣工前全部扣清，进度款逐月计算。 若某月完成产值220万元，价格指数见下表， 请进行调价。 （四）工程变更价款审查 （五）工程费用索赔处理：详见合同部分 思考题： 如何确定工程预付备料款的起扣点？ 第八节 建设项目进度控制 贯穿全过程：决策、设计、施工、验收阶段 影响因素：人、材料设备、机具、资金、地基、 环境等 一、影响进度的几种情况分析： 1、对项目特点、实施条件估计不足。 项目复杂程度，技术上，协调上，环境因素， 物资供应的市场变化趋势，资金等 2、项目参加人的工作失误 设计，审批拖延，业主拖延，概预算不准，承包人力量等 3、不可预见的事件 二、进度控制的主要内容 1、制定总控制进度计划并适当分解 2、审核承包人总进度计划 3、检查监督开工前的准备工作、能否满足进度要求 4、资金落实、及时支付 5、及时处理好变更等问题 6、定期的协调会议 7、及时验收 三、进度控制的方法、措施 1、控制方法 规划、控制、协调 2、控制措施 组织措施：落实人员、任务、职能分工；项目分 解；确定协调工作制度；风险因素分析 技术措施：调整施工技术方案，各种资源，加班 经济措施：保证资金供应 合同措施：分别发包、提前施工，各合同的合同 期与进度的协调等 四、建设工期定额 《全国统一建筑安装工程工期定额》（2000年版） ---在平均的建设管理水平和施工装备水平及 正常的建设条件下，从正式破土动工，到全部建 完，验收合格交付使用所需的额定时间。 不同结构，不同种类工程，不同地区，不同 部位。 合理确定工期。 五、专业监理对进度的控制工作 1、检查记录实际进度 定期检查，落后于计划时，指令调整 2、定期召开工地例会 3、严重滞后时报总监。 分析原因、考虑对策、报告业主、商量措施 六、对工程延期、工期延误的处理 下列原因造成的延误顺延工期： 1、发包人未按合同约定提供图纸、开工条件 2、发包人未按