第11讲2 进度管理.pptVIP

第6章 工程项目进度管理 学习目标 了解工程项目进度计划的分类、优化； 理解进度计划的编制依据、程序及方法； 熟悉横道图 掌握双代号网络图的绘制、参数计算 6.3 工程项目进度计划编制 6.3.1工程项目进度计划的类型 工程项目进度计划按照不同的分类原则，可分成不同类型。 （1）按计划期限分类 1)长期进度计划。它是预测性、方向性的战略计划，对建设项目的建设方案、投资使用、资源安排、控制性进度作出原则安排。 2)中期进度计划。它是长期计划的补充和深化，它根据项目总体控制性计划目标的要求，规化建设期内的建设任务，例如每年的进度计划。 3)短期进度计划。它是实施性计划，表现为季进度计划、月进度计划、旬进度计划等多种形式。 （2）按工作内容分类 1)勘察设计进度计划。它包括地形地质勘察、设计等工作的时间安排。 2)施工招标进度计划。它是对编制招标文件、开标评标、签署合同等进度的安排。 3)施工准备进度计划。它是对工程开工前征地拆迁、施工场内外交通建设、施工用电用水设施建设的时间安排。 4)施工进度计划。它是承包商根据合同的要求，考虑到可能对工程施工产生的各种影响因素，并结合自己的组织管理水平、工艺技术水平、施工机械装备水平而编制的施工时间安排。 （3）按计划的范围分类 1）建设项目总进度计划； 2）单位工程进度计划； 3）分部分项工程进度计划。 进度计划除上述各种类型的计划外，还有：年度投资计划、材料及物资供应计划、大型设备及结构加工计划、劳动力需求计划、施工机械需要量计划、运输计划等。 6.3.2 工程进度计划编制依据 不同类型的施工进度计划，其依据稍有差别。编制施工进度计划，常应以下列信息为依据。 (1)施工承包合同。施工承包合同中有关工期、质量、资金的要求是确定施工进度计划的基本依据。 (2)设计文件及施工详图供图速度。设计文件明确了工程规模、结构型式及具体的要求，是编制进度的依据。此外，施工详图是施工的依据，施工详图的供图速度必须与施工进度计划相适应。 (3)施工方案。施工方案设计与施工进度计划编制是互为影响的，施工方案设计应考虑到施工进度的要求；而编制施工进度计划又应考虑到施工方法、施工机械的选择等因素的影响。 (4)有关法规、技术规范或标准。例如施工技术规范、施工定额等。 (5)施工企业的生产经营计划。一般施工进度计划应服从施工企业经营方针的指导，满足生产经营计划的要求。 (6)承包商的管理水平和设备状况。包括承包商及分包商的项目管理水平、人员素质与技术水平、施工机械的配套与管理等资料。 (7)有关施工条件。包括：①施工现场的气象、水文、地质情况；②建设地区建筑材料、劳动力供应情况；③供水、电的方式及能力等状况；④工地场内外交通状况；⑤征地、拆迁及移民安置情况；⑥业主、监理工程师和设计单位管理项目的方法和措施。 6.3.3工程项目进度计划编制程序工程项目进度计划编制程序如下：(1) 定义活动（或称划分项目）。(2) 确定活动逻辑关系(或施工顺序)。(3) 确定各施工项目(施工过程)的工作时间(4) 初拟施工进度计划。(5) 施工进度计划的检查、调整和优化。 （2）优点：编制容易，且图示简单、明了、直观、 易懂 （3）缺点：不能全面反映出各项工作相互之间的关系和影响，也不便于进行各种时间的计算，也不能突出工作的重点。 （4）适用范围 对要求比较粗略，活动项数较少得进度计划，常用横道图法编制。如控制性总进度计划、单位工程的进度计划。 用横道图法编制的进度计划直观、具有明确的活动开始和结束时间。但当活动项数较多时，横道图对活动间的逻辑关系不能清楚表达，进度的调整比较繁琐，进度计划的重点也难以确定。 与此相反，网络图法可以弥补上述不足。因此，当活动项数较多时，目前用得较普遍的是网络图法。 6.3.4.2 网络图法 （1）网络图计划与横道图计划相比，具有以下优点： 把施工过程中的各有关工作组成一个有机整体，能全面而明确地表达出各项工作进展的先后顺序、各项工作之间的相互约束关系和相互依赖的关系 能进行各种时间参数的计算 能找出关键线路及关键工作，便于计划管理，集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工 能够从许多可行方案中，选出优化方案 在计划的执行过程中，当某一工作推迟或提前完成时，可以预见对整个计划的的影响程度，据此采取相应措施，从而进行有效的控制与监督 可以看出各项工作的时间储备，以便于更好的调配人力、物力，达到降低成本的目的 使计算机在建筑施工计划管理中得以应用 （2）网络图的分类 按代号的不同区分 可分为双代号网络计划和单代号网络计划 按目标的多少区分