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如 何 做 好 监 理 工 作 一、监理的原则、忠旨、机构、工作内容 1、监理工作的原则 公正、公平、诚信、科学进行建设工程全过程监督与管理。保证施 工单位在业主明确的项目目标内按质按量完成施工。 2、忠旨 根据业主所授权，以业主利益为忠旨，根据合同要求执行工程监 理，主要体现如下： 2.1以业主利益为第一位管理服务的理念。 2.2始终贯彻质量、安全优先的方针。 2.3严格进度控制、投资控制。 2.4团队具有良好的技术专业素质。 2.5良好的组织、协调及沟通。 2.6合同管理及文件管理的程序化及统一性。 3 项目监理机构及人员要求 3.1总监理（总监代表）、监理工程师、监理员 均有相应的执业资格证、专业配置对口、人员安排根据合同和工程 需要进行配置。 3.2职责分明、有明确的分工。 3.3工作责任心强、能吃苦。 3.4有较强的协调和综合管理能力。 4 工作内容 四控二管一协调 进度、质量、投资、安全、合同及信息、施工协调 4.1 例会、检查、报告及相关验收内容 4.1.1 监理例会 周例会（第一次由业主主持）、月例会（业主主持）、专题会 周例会内容：由总监主持、业主（含运营）、施工、设计、项目管 理等参与。汇报进度（形象进度及工作计划）、施工质量、安全文明施 工、存在问题及需解决问题及资金使用情况等内容。 月例会内容：由业主主持，业主各项目部管理人员、施工单位项目 经理、总监、项目管理。各施工单位（监理单位）汇报安全生产、工程 质量、工期进度、文明施工以及需要解决的问题等。业主对如何解决工 程进度存在问题提出了具体措施和解决的办法，同时对工期目标和业主 1 文件、政策作出通报。 4.1.2 安全检查 应根据业主的有关文件要求，健全监理部的安全监督机制，驻地监 理每周应会同施工单位组织一次安全检查；建设总部每月应组织一次安 全大检查，做好记录。对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促， 对发现的施工安全隐患、施工扰民问题要求施工单位进行彻底整改，并 定期向业主书面报告所监理标段的安全文明施工生产情况。 4.1.2 图纸会审、设计交底、施工组织审查等会议 主持并组织图纸会审，参与业主主持的技术交底。 主持审查施工组织设计。 主持施工场地移交（交桩）。 4.1.3 相关验收： 监理主持：隐蔽工程的验收、样板工程（工序）验收、分项验收。 业主主持：分部验收、子单位验前检查、单位工程验收（竣工验收）。 4.1.4 监理相关文件及报告 监理规划和实施细则、监理月报、监理通知单和监理业务联系 单、各种会议纪要、来往文件、工程质量评估报告、监理日志、监 理工作总结报告。 4.1.5 编写验收办法。 二、工程监理 1.0 准备阶段 1.1 按广州市建设工程质量安全