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010 2015 年一级建造师项目管理终极三页纸 第一章 建设工程项目的组织与管理 P47 国际上业主方国内工程建设物资采购的模式：①业主方自行采购 P1 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定 ②与承包商约定指定供货商③承包商采购。 项目的定义。 P51 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位 P3 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的 编制；项目管理实施规划由项目经理组织编制。 工作仅限于项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 编制项目管理规划大纲应遵循的程序：①目标②环境条件③收集 P4 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 资料、信息④项目管理组织模式、结构、职责 投资目标、进度目标和质量目标。 ⑤项目管理内容；⑥目标 P5 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、 计划和资源计划；⑦汇总、报送审批。 设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。 P53 施工组织总设计的内容：①工程概况②总体施工部署③施工总进 P11 设计方项目管理的目标包括设计的成本、进度和质量目标，以及 度计划④总体施工准备与主要资源配置计划 项目的投资目标。大立教育 ⑤主要施工方法⑥施工总平面布置。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及实施阶段 P55 施工组织总设计：总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组 的其他四个阶段。 织设计：施工单位技术负责人审批；施工方案：项目技术负责人审批。 P12 供货方项目管理的目标包括供货的成本、进度和质量目标。供货 P56 施工组织设计的动态管理：①工程设计有重大修改；②有关法律 方的项目管理工作主要在施工阶段，也涉及实施阶段的其他四个阶段。 法规实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整； P14 项目总承包方项目管理的目标包括总承包方的成本、进度和质量 ④主要施工资源配置有重大调整；⑤ 目标、项目的总投资目标和工程的安全管理目标。 施工环境有重大改变。修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 P57 项目目标动态控制的工作程序：①目标分解，确定计划值②实施 P15 施工方项目管理目标包括施工的成本、进度、质量目标和安全管 阶段的动态控制 （收集实际值、比较、纠偏）③如有必要，调整目标。 理目标。 P58 项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施 P16 施工方的项目管理主要在施工阶段进行，也会涉及设计阶段、动 和技术措施。 用前准备阶段和保修期。大立教育 P60 项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明 P16 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织（是目标能否实现的 确姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。 决定性因素）以外，还包括： P64 项目经理的权限：四个参与；两个授权范围；一个主持；一个制 ①人的因素 （管理人员和生产人员的数量和质量）②方法与工具 定。注：用项目经理的职责做干扰项。 （管理的方法与工具以及生产的方法与工具）。 P65 沟通过程的五个要素：沟通主体、客体、介体、环境和渠道。 P17 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 P66 沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形 的指令关系。大立教育