围庄监理报告.docVIP

永福县围庄人饮改扩建工程 工程建设监理工作报告 编号： 编制： 总监： 柳州中正水利工程监理有限公司 2014年07月 目 录 一、工程概况 1 1、工程位置 1 2、主要建设内容 1 3、主要工程量及技术经济指标 1 二、监理规划 2 1、监理规划及监理制度的建立和实施 2 2、监理机构的设置 3 3、主要监理工作方法 4 4、主要监理设备 4 三、监理过程 5 （一）监理合同的执行情况 5 （二）工程质量控制 5 （三）工程进度控制 7 （四）工程投资控制 7 （五）信息管理 7 （六）组织协调 7 （七）安全文明生产监督 7 （八）工程变更控制 7 四、监理效果 7 （一）安全管理工作效果 7 （二）质量控制的监理工作效果 7 (三)工程投资控制工作效果 10 （四）工程进度控制工作效果 11 （五）合同管理 12 五、工程评价 12 1、评价的主要依据 12 2、工程设计评价 12 3、施工质量评价 12 4、工程进度评价 12 5、安全管理评价 12 六、经验与建议 12 1、经验 12 2、建议 12 七、附件 13 一、工程概二、监理规划 监理规划及监理制度的建立和实施 1）技术文件审核、审批制度。施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均通过监理审批后实施。 2）原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备均有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，报监理机构验收。不合格的原材料、构配件和工程设备应按监理批示在规定时限内运离工地或进行相应处理。 3）工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都经过自检，合格后报监理机构进行复核检验。上道工序或上个单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下个单元工程施工。 4）会议制度。会议包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方派员参加。各次会议符合下列要求： a、第一次工地会议。在合同项目开工令下达前举行，会议内容包括工程开工准备检查情况：介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理交底。 b、监理例会。监理机构定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议形成会议纪要。 5）施工现场紧急情况报告制度。当发生紧急情况时，现场监理指示施工单位采取紧急有效措施进行处理，并当即向发包人报告。 6）工作报告制度。及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告。 7）工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构对其是否具备验收条件进行审核，并参与、协助发包人组织工程验收。 1）质量控制目标：确保本工程达到国家、水利部和现行的工程质量验收标准以及地方规定：工程验收合格率达到100%。 2）进度控制目标：督促施工单位积极做好开工前各项准备工作，按项目法人批准的进度计划逐步实施，确保工程在计划工期内完成。 3）投资控制目标：进行合格工程数量计量，签证。 4）安全文明目标：建立三级安全保证体系，实现“一创、二杜绝、三无：。即：创建文明工地；杜绝因工死亡事故；杜绝因施工造成的工程范围内管线和保留建筑绿化损坏等责任事故；无重大设备事故；无重大交通事故；无重大火灾事故。 （4） 1）坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持维护国家利益，忠实为业主服务。 2）坚持“公正、独立、自主”的原则，开展监理工作，维护业主和施工单位的合法权益。 3）坚持“严格监督控制而又热情帮助”的原则，促进施工单位全面地认真地完成建造合同。 4）坚持按合同规定的监理职责和业主授予的权限，认真、谨慎、勤奋、高效地工作，与参加工程建设各方密切配合，全面实现工程的建设目标。 2、 3、主要监理工作方法 现场记录。现场监理人员认真、完整记录好每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现各种情况。 发布文件。监理机构采用监理通知、整改通知等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 旁站监理。现场监理在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督和管理。 巡视检验。对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。 4、主要监理设备 序号 仪器、设备名称 规格型号 1 台式电脑 奔腾4 2 打印机 喷墨 3 照相机 4 水准仪 S3 办公桌、椅子 合同的执行过程是一个动态的变化过程，因此在合同执行过程中，根据