- 1、本文档共192页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目管理知识体系指南
(PMBOKGUIDE)第4版
声明
作为项目管理协会(PMI)的标准和指南,本指南是通过相关人的自愿参与和共同协商而
开发的。其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛搜集了对本指南内容感兴趣的人士观点。PMI
管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、
评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失,PMI
不承担任何责任,无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。PMI不明示或暗示地保证或担
保本指南所含信息的准确性与完整性,也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。
PMI不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保。
PMI出版和发行本指南,既不代表向任何个人或团体提供专业或其他服务,也不为任何个人
或团体履行对他人的任何义务。在处理任何具体情况时,本指南的使用者都应依据自身的独
立判断,或在必要时向资深专业人士寻求建议。与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他
途径获得。读者可以从这些途径获取本指南未包含的观点或信息。
PMI无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容,不会为安全或健康原因对产品、设计或
安装进行认证、测试或检查。木指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明,都不是
PMI做出的,而应由认证者或声明者承担全部责任。
刖B
本指南取代《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第3版。自第3版发行以来,项目
管理协会(PMI)收到了数以千计的关于改进PMBOK指南第3版的宝贵建议。这些建议都
已经过审阅,并适当地采纳到第4版中。
根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展,PMI的志愿者对PMBOK指南第3版进行
了更新。
PMBOK指南第3版更新项目的章程是:
L修订本标准以避免与PMI的任何其他标准存在矛盾。
2.确保本标准概念连贯、语句清晰;确保术语定义恰当,且与其他出版物中的术语保持一
致。
3.研究生命周在项目中的应用情况,并对相关内容进行必要的修订或扩充。
4.检查项目管理的5大过程组和44个过程,确定是否需要合并、删除某些过程或增加某
些新过程,以使本标准更清楚、明确。
5.确保对知识领域的更新与标准小组所定义的过程、输入和输出保持一致。
第3版与第4版的主要差异概括如下:
1.所有过程名称都采用动宾结构。
2.在讨论事业环境因素和组织过程资产时,采用了标准的方式。
3.在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时,采用了标准的方式。
4.过程数从44个减少到42个。2个过程被删除,2个过程为新增,另有项目采购管理
知识领域中的6个过程被重组为4个。
5.澄清了项目管理计划与用来管理项目的项目文件的区别。
6.澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别。
7.第4章至第12章开头的过程流图均被删除。
8.为说明相关过程间的输入和输出关系,每个过程都绘制了一张数据流向图。
9.新增了一个附录,以说明项目经理在管理项目时所需用到的关键人际技能。
PMBOK指南第4版沿用了第3版的结构,全书共分为3个部分:
第1部分项目管理框架一一为理解项目管理提供基础。该部分包含两章。
第1章引论一一提出制定本标准的基础和目的。该章对项目进行定义,并就项目管理及项
目、项目集与项目组合管理三者间的关系展开讨论。此外,还讨论了项目经理的角色。
第2章项目生命周与组织一一概述项目生命周及其与产品生命周的关系。该章介绍
了项目阶段与阶段间的关系,以及阶段与项目的关系;并概述了能对项目及其管理方式产生
影响的组织结构。
第2部分单个项目的项目管理标准一一定义项目管理过程,以及各过程的输入和输出。
第3章单个项目的项目管理
您可能关注的文档
- 针灸推拿复习.pdf
- 针灸的基本理论.pdf
- 长垣中医医院康复设备采购项目招标文件.pdf
- 长安汽车经销商《销售管理》运营管理工作手册.pdf
- 长山初中《圆》的导学案.pdf
- 长春中医大《中医推拿学》教学大纲.pdf
- 长春中医药大学章程.pdf
- 长春十一高中消防管道更换电力增容等维修项目一标段招标文件.pdf
- 长春工程学院计算机网络基础考试试卷.pdf
- 长春师范大学往年计算机基础冲刺卷含答案解析.pdf
- 中国行业标准 DB/T 100-2024区域性地震安全性评价.pdf
- 《GM/T 0138-2024C-V2X车联网证书策略与认证业务声明框架》.pdf
- GM/T 0138-2024C-V2X车联网证书策略与认证业务声明框架.pdf
- DB/T 100-2024区域性地震安全性评价.pdf
- 中国行业标准 GM/T 0138-2024C-V2X车联网证书策略与认证业务声明框架.pdf
- 校园周边书店阅读氛围对初中生阅读素养提升的影响研究教学研究课题报告.docx
- 初中校园餐饮卫生监管与食品安全教育创新模式研究教学研究课题报告.docx
- 《文化遗产保护与旅游开发平衡机制的法律法规完善研究》教学研究课题报告.docx
- 《农作物病虫害生物防治技术的经济效益与社会影响分析》教学研究课题报告.docx
- 1 剖宫产术后子宫瘢痕憩室治疗中的并发症预防与护理措施教学研究课题报告.docx
文档评论(0)