平兴路面二标质量管理制度.docxVIP

质量管理制度第一条 关键岗位培训、持证上岗制度项目施工中的关键岗位主要指从事测量、质检、试验、安全、材料等工作的施工和管理人员以及特种作业人员，由安全质量部和工程管理部负责培训计划的制定和落实。根据ISO9000系列质量体系管理的要求和平兴高速公路的质量要求，关键岗位的施工人员应经过必要的教育、培训，并具有相关技能和施工经验，确保本项目人员素质能够满足岗位需要。一、培训对象项目部按高速公路的技术要求，对从事工程质量管理的主要人员和施工人员进行培训。并按施工人员、特种作业人员、施工管理和各类专业技术人员等岗位制定相应的培训需求并负责实施。二、培训方式1、对全体人员进行高速公路普及性知识培训，培训内容为建设高速公路的重要意义。包括任务、要求和常规知识，全面灌输建设高速公路新理念，增强全体员工的标准和质量意识，以及对参加高速公路建设的使命感、责任感和紧迫感。2、高速公路技术培训，培训对象是参加施工、技术、安质、试验、物资设备等管理的人员，培训内容为高速公路工程施工技术指南和验收标准以及各种先进质量控制与检测方法等。3、专项技能培训，培训对象为安全施工、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为高速公路测试技术及操作技能、安全环保管理知识、所用设备的工艺流程、工艺参数、设备的性能、操作程序、安全事项及紧急情况的应变措施等。三、培训考核通过理论考核、操作考核业绩评价，评价是否达到培训计划的目的，施工是否能正常进行，以便指导下一次培训计划的实施。并由安全质量部和工程管理部组织进行理论和实际操作考核，两项考试合格后方可上岗。工程管理部、安全质量部负责组织各部门职责范围内培训人员的评价和考核，随机对各部门员工和培训人员进行纪律检查、工作情况抽查，对考核不能胜任的管理和施工人员应及时转岗和再培训，使施工人员和管理人员能适应高速公路建设的质量要求。四、培训记录安全质量部负责建立有关人员资格证书登记台帐，保存有关教育、培训、技能和经验的相关记录，并会同工程管理部组织培训、考核和换证工作，建立相关记录，保留证书的复印件。五、持证上岗1、项目部的主要管理人员必须经过培训，并取得合格证书后方可持证上岗；其中专业工程师、质检工程师、质检员、试验员、安全员、材料员必须具备相应专业的资格证书。2、全部施工作业人员必须参加相关部门组织的高速公路知识培训，并针对不同的施工作业岗位进行专业培训，使从业人员必须具备专业或岗位所要求的技术和能力、实际操作的能力、动手能力。对于特殊工作的作业人员必须经过国家批准的专业机构的培训，通过考试取得资格证书。第二条 开工报告审批管理制度 一、开工报告的分类及审批 1、单位工程、标段控制工程、重难点工程及其它工程项目，由工程管理部组织项目部编制，审核后送驻地监理初审，总监办复审，平兴高速公路公司审批。2、其它工程开工申请报告由监理单位审批。二、管段开工主要条件 1、施工承包合同已签定。 2、用地完成审批，临建工程满足开工要求。 3、人员、机械设备、物资满足开工条件。 4、施工图纸完成现场核对和优化。 5、现场试验室已经建立，检测仪器仪表齐全且检验合格，现场试验室验收通过，检测方案已审批。 6、设计单位完成设计交底和现场交桩，现场复测完成，并报监理审批完成。 7、管段的实施性施组审查通过。第三条 “首件”认可制度（施工工艺评审制度）1、每项工程正式施工前，均推行首件认可制度，即样板工程引路。通过首件的施工试验，总结技术参数和工艺标准，召开现场经验交流会，统一标准、统一工艺，以点带面，实现全面创优。2、每项不同施工工艺、不同施工队伍施工的工程都必须进行首件认可。混凝土结构物模板进场后，项目部必须在自检合格的基础上通知项目部安全质量部，并协同安全质量部有关人员进行现场检查，合格后方可进行首件制作。3、项目部根据管段内的施工项目构成以及队伍任务划分，开工前规划确定首件位置，并制定详细划分表。第四条 样板工程评选制度优质样板工程的评选应充分体现其示范性和时效性，按项目部工程和单位工程两种类型评选。一、评选标准 ⑴、基本要求 Ⅰ、评选工程施工结算未超过批准概算，未发生工程死亡事故，未影响工期； Ⅱ、有严格的质量管理体系，施工过程控制严格有序，内业资料齐全规范，质量监督手续齐备； Ⅲ、施工技术、施工工艺等均达到行业先进水平。 ⑵、项目部工程质量指标 按验标进行检验批施工质量验收必须达到： Ⅰ、主控项目全部一次检验合格，无返工修补现象； Ⅱ、一般项目的抽检全部合格，其中允许偏差项目的合格率必须高于验标规定值的5个百分点，且最大误差不得大于允许值的1.2倍； Ⅲ、按验标进行分项工程施工质量验收，必须达到：分项工程质量一次验收全部合格，且无返工现象；