基于强化机电设备管理问题的思考与研究.pdfVIP

一 l四图濑 卜 基于强化机电设备管理问题的思考与研究 赵文敏 杜雪山 斯必克冷却技术(张家 口)有限公司 摘要：本文探讨 了机电设备管理的工作范 围和 内容，并主要对设备采购、进场 以及点栓几个方面对机 电设备有效管理进行 了探讨。 机 电设备管理是项 目正常开展的基础和保障，本文提 出了自己的一些看法和观点，希望问行业工程技术人员参考。 关键词：机电 设备 管理 机 电管理就是要贯彻执行困家及行、i颁发的方针政策 、规 难 问题 出现机损事故或影响重大的故障，组织确定各级设备管 程标准和技术规范 ：制定公甜机 电管理 中长期发展规划 ，检查 、 理人员的设备检企责任 下面对机 电设备点检 中的一些关键 问 监督、指导基层单位机 电管理T作 ：负责机电设备全寿命周期 内 题进行 阐述 的管理T作 ：参加公司组织 的设备招标 、比价采购及商务谈判 1二 1．作业设备 接班人员持点检卡到达设备后 ．首先通知存 岗 作 ，具体实施采购汁划 ；负责下属单位设备、配件采购计划 的审 司机或值班人员．并依照点检路径和点检卡内容对设备进行认真 核及设备的到货验收丁作 ：负责基层单位机 电运输专业检查、考 检查 ．点检完成后至司机室或值班室与交班人员进行交接班 ．交 核及考评丁作 ：负责公司机电项 目专项资金计划的业务指导、监 接班时接班人和交班人应将发现 的设备问题进行交接 ，交班人 督协调和落文工作 ：负责基层单位设备大修管理工作 ：负责机 电 应对接班人发现 的设备问题进行确认 ．确认无误后填写本班次点 设备事故调查处理 ．参与晕、特大机 电设备事故的追查处理工 检卡 ．南交班人员将点检卡带 回各部 作 。 ·般米讲 ，物资不仅是生产过程所需要的各种主要原材料 、 2．非作 设备 接班人员持点检卡到达设备后 ．首先通知在 辅助材料、燃料和动力及配件 、工具等 ，还应包括产成 品。物资管 岗司机或值班人员．并南交班人与接斑人共 同按点检卡内容对设 理是指对 、『生产经营过程 中的各种物资进行有计划的采购 、 备进行认真检查 ．对发现 问题共 同确认后 ．南交班人按照填写标 存储 、供应和使用等一系列组织与管理T作的总称 。 准将发现 的问题填写在交班人员点检卡中．点检完毕r}_i交班人 一 机 电设备物资的采购管理和进场分析 员将点检卡带 问各部。 物资采购是指为取得企业生产经营所需的物资．而进行的 3．故障处理程序 。交班前，交班人员应将本班未解决设备问 采购行为 采购活动的 目标和责任包括 ：确定和评价供应地区和 题记录在运行 口志中．以便接班人员掌握设备问题 接班人员应 厂家 ：与供应商建立 良好的关系；寻求新物资及其供应商；经济 将检查发现的问题记录存运行Ef志中 并 向值班长汇报交接班时 地购买物资：购买分析 ，购价分析和成木分析 ：维持和发展各种 设备存在的问题 ．根据实际情况值班长联系技术员安排维修 各 物资关系：为领导提供物资信息 采购 的决策行为一般包括生产 部技术员应每天检查点检卡故障反馈 ．对影响作、f的故障。立即 前的购料分析 ．决定适当的质量以及决定适当的采购数量 生产 联系维修人员及时维修 ：对不紧急和不影响作、『的故障，可在生 前的购料分析是指在购料前 ．在保证产品质量 的前提下．为避免 产间隙安排维修 维修完成后．当班司机或值班人员应在运行El 或尽量减少原材料所造成的不必要的损失 ．由采购人员、工程技 志中记录维修结果 ．作 过程中发生的故障和处理情况应及时填 术人员及有关人员 ，共 同对生产川料的质量 、品种 、价格 、市场供 写到运行 Et志 中 应情况等进行分析．以谋求最佳的采购成本 项 目大宗物资的采 4．周检和专检。由运行部经理 、技术员组织进行 ，按照周检 内 购对 r程进度和T程成本影响很大 ．因此 ．为 了保险起见 ．大宗 容及标准对范围内设备进行检查 ．每周至少一遍 ，紧急情况需立 物资 的采购进行详细的市场渊查 ．进行市场调查时必须 了解材 即组织维修 ．其他情况列入周计划 ．妥善安排设备的维修 ，排除 料厂商的产 品质量 、规格是否付合设计 图纸及规范的要求 ：