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新產品開發企劃方法
新產品開發企劃方法 1.序論 2.新產品企劃之內容與方法 33.新產品企劃所需資訊新產品企劃所需資訊 4.新產品的技術盤點 5.企劃資訊收集與管道 66.情報的判讀與解析情報的判讀與解析 7.新產品開發企劃書製作 序論 ‧新產品開發- 市場生存法則即可運用的工具在 投放於市場上的全部產品中投放於市場上的全部產品中 ,超過三分之二的超過三分之二的 產品都以失敗而告終。由於產品投放的失敗, 不僅會導致相當可觀的機會成本轉化為現實的 損失損失 ,而且會給母品牌以及公司聲譽帶來巨大而且會給母品牌以及公司聲譽帶來巨大 的風險。 ‧‧任何新產品的創新作法任何新產品的創新作法 ,,風險都很高風險都很高 。。新產品新產品 是製造廠商增加營收和利潤的一個重要來源, 而且零售商經常會被新產品包圍 ,搶著要上他 們的貨架。大量的新產品在推出3年內就會從 產品目錄中消失,對於製造廠商是沉重的成本 壓力壓力 ,,而持續的上架和下架對零售商來說也代而持續的上架和下架對零售商來說也代 表龐大的費用。 ‧ ‧ 成功的產品創新需要好的想法(代表一種概念或 者訊息刺激了消費者,而且關聯到他們的需要), 以及聰明的投資決策。 ‧ 最初新想法的焦點可能針對廣大的範圍,但是應 該快速縮小範圍 。有許多因素需要考慮 ,如果在 這個「除草」過程沒有將消費者包括在內,公司 將會遭遇一些已知的風險 。 ‧讓您的產品概念接受消費者的測試 ‧‧產品概念可以各種方式實現和消費者的關聯性產品概念可以各種方式實現和消費者的關聯性 ,, 但是ACNielsen的經驗發現成功的產品概念必須: ‧促使消費者做出移情作用的回應,讓消費者感覺 和個人有所關聯。 說服他們採取一些行動 ,或者至少願意更深一層 ‧ 的探討這個概念。 會受到一些影響會受到一些影響 ,至少具有某種程度上的唯一性至少具有某種程度上的唯一性 。 ‧ ‧清楚地傳播新的概念。 ‧這四個領域這四個領域 -移情移情 、說服說服 、影響和傳播影響和傳播 -整體來整體來 說,ACNielsen稱之為「EPIC」方法,關鍵的KPI 可用來評估由可用來評估由 ACNiACNiellsen提供提供 「「@@workk」系列服務系列服務 中的「傳播」方法。 ‧ 經過特別設計的經過特別設計的conceptts@@workk可以按照可以按照 EPICEPIC的績的績 效分數同時評估各種形式的許多概念。 ‧ 藉著將消費者的動機與他們的決定連接起來, 「「concepts@workconcepts@work」可以幫忙針對進一步的探索可以幫忙針對進一步的探索 定義出一組更好的概念,以及提供重要的線索仔 細考慮消費者有那些需要細考慮消費者有那些需要 ,以建立一個贏家的概以建立一個贏家的概 念。 ‧ACNielsen | concepts@work ‧許多其他的概念測試系統使用簡單的績效測定方 法,選擇非常類似的一組「頂端概念」。 「concepts@work」可以讓您以多維空間方式檢查 各種概念的績效各種概念的績效 ,進行評估進行評估 ,舉例來說舉例來說 ,不論某不論某 個概念得分似乎很低,事實上只表示它在某個維 度是失敗的度是失敗的 ((例如例如 ,,它達到它達到 「「移情作用移情作用 」 ,,但是但是 以它目前的表現方式沒有足夠的「影響」力)。 ‧ 在概念發展階段就訂下動態的活動標準是很重要在概念發展階段就訂下動態的活動標準是很重要 的,因為通常主要目標是要確認出一組主題,以 便便 「創意代理商創意代理商 」(」(creativecreative agencyagency))能夠發展能夠發展 成可供選擇的方案。「concepts@work」分析可識 別出想法的潛能 ,不只是將想法區分為 「贏家 」」 和「輸家」,也會區分出具有更多「利基」訴求 的想法,以及雖有一些缺點但仍具有潛能的一些 想法想法 。 ‧讓您的消費者評估 您的概念 ‧「concepts@work」是建立在一種認知上, 就是人們在面對許多類似的概念時就是人們在面對許多類似的概念時 ,他們他們 很難表達出他們的感覺,通常是以極少量 的插圖及的插圖及 //或簡短的定位敘述加以說明或簡短的定位敘述加以說明 。 在許多情況下,這會導致在概念之間很難 加以區別加以區別 。「「concepts@@workk」使用使
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