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新医改形式下公立医院人力资源管理探究 　　【摘 要】随着社会的进步，新医改形式下对我国的公立医院在人力资源管理方面提出了全新的要求，因此，如何提高管理工作效率就成为了医院管理人员们共同面对的难题。本文以新医改的背景为基础，以公立医院中人力资源管理的现状为出发点，运用理论与实际相结合的方式，对人力资源管理进行了探析，供管理人员参考 【关键词】新医改；公立医院；人力资源管理 一、引言 对各部门进行人力资源的管理是促进医院全面发展的核心，因此，以医院的实际情况为基础，对医疗队伍的组成进行合理配置是非常有必要的，公立医院自身的特性决定了，对其进行人力资源的管理的主要意义在于通过激发医护人员的工作积极性，提高所处医院的工作质量，为我国医疗行业的发展注入新鲜的血液 二、公立医院中人力资源管理的现状 1.管理人才的缺乏 在我国公立医院任职的管理人员大多来自于医院内部各部门，这就决定了他们均在医术方面达到了一定的高度，但是由于其没有针对管理进行系统的学习，因此，在开展人力资源管理的过程中很难取得优异的成绩 2.管理机制存在漏洞 由于部分公立医院在对人力资源进行管理的过程中，没有充分认识到“以人为本”的重要意义，导致管理机制存在一定的漏洞，最终影响了医院的发展。虽然医院管理人员普遍具有精湛的医术，但这并不代表他们在进行管理的过程中不存在漏洞，对创新的重要性认识不足、或是对管理的意义存在认识偏差都会导致医护人员凝聚力的缺乏，这对于新医改的推行是非常不利的 3.评价体系相对单一 公立医院自身的特性决定了任职其中的医护人员所得薪水数目与国家直接相关，这会在一定程度上导致医护人员竞争意识的缺失，影响医学行业的进步。另外，医院不同部门所具有的责任有所不同，但是在对医护人员进行评价和考核的过程中却极少有医院将判定标准进行区分，这也是导致医护人员工作积极性有所下降的原因 三、公立医院中人力资源管理的创新 1.构建科学的管理体系 当今社会的公立医院在对自身进行发展时，应当明确管理体系的重要意义，并且通过对其进行完善的方式促进人力资源管理工作的发展，另外，需要管理人员注意的是，想要保证管理的高效开展，应当尤其注意以下几个方面：其一，构建相应的激励制度，提高医护人员的工作效率；其二，结合所处医院的实际情况，有针对性的对管理技术进行发展和创新，真正实现医院内部各项人力资源管理工作都有据可循。总的来说，在新医改的社会背景下，想要促进公立医院的发展，构建科学的管理体系是非常有必要的，只有保证人力资源管理事业的高效开展，才能实现促进医疗行业快速发展的效果 2.充分重视人才的培养 新医改的核心内容在于对公立医院人力资源进行改革，作为依托于科学而建立并发展起来的行业，不同医院间的竞争本质为人才间的竞争，由此可以看出进行人力资源管理的主要目的是将医护人员自身的优势进行最大化发挥，真正实现各尽其职，保证公立医院在经济和社会两个方面均获得相应的效益。因此，充分重视人才的培养，并且建立起完善的培训体系是非常有必要的。首先进行人才的储备，通过引进和培养的方式，增加医院的人才储备量；然后以所在医院的实际情况为出发点，有针对性的建立完善的培训体系；最后实现人力资源的高效配置，对公立医院内部各部门工作岗位的配置进行优化，真正达到以医院的实际需求制定工作岗位的目的 3.建立相应的奖惩制度 从我国的国情出发，公立医院的特点决定了在对人才考核的机制进行构建时，适当的奖惩制度可以达到激励效果。激发医护人员对工作的积极性可以在提高医院工作质量的同时，使医护人员养成自律的特性，对工作开展的过程中可能遇到的诱惑具有一定的抵抗能力，加快医院的发展。另外，奖惩制度的颁布还可以在一定程度上保证医护人员竞争的公平性，使医护人员通过提高自身能力的方式，获得相应的奖励，这对于社会、医院和个人来说都是非常有利的。想要建立相应的奖惩制度可以从以下几个方面出发：第一，结合所处医院的实际情况，对医护人员所获得的精神和物质奖励进行完善，例如提高其薪水的数额等，这样做可以使医护人员养成主动提升自身水平的意识；第二，将人力资源管理的工作与信息化平台相结合，例如针对医院内部开展工作建立起相应的人力资源信息管理库，将医护人员的薪水、保险和考核等诸多方面内容纳入其中，通过对上述内容的公开，保证其科学性，加快对人力资源进行管理的工作进程 4.对人力资源管理的成本进行控制 建立健全人力资源管理的成本计算规范是非常有必要的，通过对公立医院人才?M行结构优化，及时转变和完善管理人员的用人观念，在保证工作成果的同时降低成本，并且统筹医院内部各部门的成本，保证人员的合理增加，最终实现不同部门间科学的人员配置和合作，最大限度提高医院的工作质量 四、结