新医院会计制度背景下优化医院成本管理路径探析.docVIP

新医院会计制度背景下优化医院成本管理路径探析 　　摘要：随着医疗体制改革的不断深入，医院财务管理方面全面实施新医院会计制度，这就对医院的成本管理提出了新的要求。考虑到医疗事业的长远发展，必须引导医院的成本管理走向制度化、规范化的道路。本文主要通过分析该制度下成本费用管理内涵，探讨完善医院成本管理的必要性，并结合对A医院在此方面实践的分析，最终提出加强医院成本管理的措施，为医院的长远发展开辟新路径 关键词：新医院会计制度 优化 成本管理 新医院会计制度最早提出是在2011年，并且在公立医院国家联系改革试点城市实施，随后于2012年推广到全国，它的产生是为了规范医院会计核算，保证会计信息的准确性。而财务管理作为任何企业的运转动力，是一个企业发展的核心，同样在医院中也占有举足轻重的地位。医院的成本控制与管理制度和其他企业大不相同，尤其是公立医院，它作为国家重点扶持的机构，需要对资金充分利用、合理支配，从而在有限的资金范围内创造出无限的财富，提高资金利用率更加有利于医院的发展。在许多医院中存在着资金管理分散、成本核算不精细的现象，最终导致成本管理不在医院的控制范围内，更加不符合我们所提出的科学合理的成本管理要求，从而使得医院的经济利益与社会公益背道而驰。为了加快医院发展的步伐，当前任务是必须认清成本管理在医院发展道路中所起到的作用 一、新医院会计制度成本费用管理内涵 成本费用管理作为医院管理的一个重要部分，对医院的经济核算，资产规划，资金支配发挥着不容忽视的作用，加强成本费用管理有助于加强医院内管理，有利于医院在资源充沛、充分调动、合理使用的基础上有条不紊地发展 作为医院管理的核心，成本费用管理有着管理对象、管理目标以及管理环节之分，只有清楚了这些基本问题才能更好地去实行管理制度。对于绝大多数企业来讲，成本费用管理的对象是资金流出，这些资金包括历史成本、现在产生的成本以及未来即将产生的成本，也包括能看得见的资金流转以及无形的资金流出。当然管理对象具体到各大企业就大相径庭了，对于医院来说凡是与医院经营活动相关的资金流动都属于成本费用管理范畴，包括用于在医院的业务支出、财政项目支出、科研费用支出等。成本费用管理的目标本该是统一的，但是一些企业为降低成本预算，从购进产品质量上来降低成本，这是不科学的控制成本管理手段。对于医院这个服务社会人类的机构来说，学习新医院会计制度下的成本管理方法是必不可少的环节，在科学规范的管理策略指导下，医院在保证质量与服务的前提下，尽可能的降低内部成本费用，绝不可为了降低成本随意更改购进药物、机器设备等的渠道。相反，医院可以从延长产品的使用周期、减少产品维修次数等方面来降低成本，从而做一家让人放心的医院。成本费用管理的环节包括管理前的成本计划、管理中的成本控制以及管理后的绩效评估，成本计划指导着医院运营中的成本控制工作，成本控制工作的执行力度直接关系到绩效评估，绩效评估又反过来指导下一步产生成本费用的计划制作，三者之间环环相扣，缺一不可，共同指导着成本费用的规范化、制度化管理。医院要想提高自己在同行业的竞争地位，必须严格控制成本费用，掌握科学的管理方法 二、新医院会计制度下完善医院成本管理的必要性 为了顺应时代的发展，医院在现存的会计制度上不断改革，新医院会计制度的诞生更加符合医院的管理要求，它在给医院提供发展机会的同时又对医院的成本管理提出了新的挑战，为了更好地执行新医院会计制度，医院必须对成本管理做好完善工作，从而使得管理控制方法在制度下渐渐走向规范化 （一）符合医疗改革的基本要求 随着医疗体制改革的不断深入，国家越来越注重医疗卫生事业的发展，并且对医院的会计制度、成本管理制度、绩效管理制度提出了更高的要求，在新医院会计制度的指导下，要求医院定期对成本管理中的成本核算、资产管理以及运营情况进行查看，认真完成财务报表，更加有利于医院对财务状况的掌握，对下一步医院采取的行动具有指导意义。同时国家相关部门对医院的成本管理提出了更高的要求，为提高医院的内部管理水平、提高医院外部的服务质量而做出努力 （二）优化医院内部的相关运营机制 医院各项活动的开展在任何情况下都离不开高效率的成本管理，提高医院成本管理水平有助于从业人员在第一时间掌握医院各大资源的现存信息，并及时调配做到?Y源合理利用。在高科技的今天，医院要想提升自己在国际中的地位，靠的不只是拥有良好治疗效果的药物、高素质的从医人员以及先进的机器设备，关键还得拥有优化的考核激励制度，加强相关人员对成本的控制、核算以及对风险的评估，从而提高成本管理水平。新医院会计制度下的成本管理就是通过优化医院内部的运营机制来实现对医院各项活动的控制管理，在一定程度上降低成本，优化资源配置，使得人力、物力以及财力得到充分的利用，这