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浅议公司建设项目工程变更对投资的影响与统计 　　摘要:本文从云铜股份有限公司技措项目建设管理中存在的实际问题出发,探讨工程变更对工程投资的影响及评估办法,以及如何开展统计工作,意在提高公司技改技措项目建设的统计工作管理水平。 　　Abstract: Based on analyzing the problems existing in construction project management of Yunnan copper Co., LTD, this paper discussed the influence and assessment methods of project changes to investment, and how to carry on the statistical work to improve management level of statistical work of project construction. 　　关键词:工程;变更;投资统计 　　Key words: engineering;change;investment statistics 　　中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)13-0100-01 　　 　　1工程变更与投资变化 　　工程变更是监理工程师对工程或其任何部分的形式、数量或质量做出的变更。它的费用是工程量上的变化,或单价的变化或计费项目发生变化,或三者同时变化产生的结果。工程变更一般伴有费用变化,然而,变更的范筹非常广阔,它包括:①合同中所列出的工程项目中任何工程量的增加或减少;②取消合同中任何部分的工程细目的工作;③改变合同中任何工作的性质、数量及种类;④改变工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸;⑤为完成本工程所必须的任何种类的附加工作;⑥改变本工程的任何部分的任何规定的施工时间等。这就意味着对工程变更的估价的工作是复杂和困难的。同时公司一些大型的技改技措项目建设周期长,投资金额大,它不仅受到气候以及其它自然因素的影响,还受到业主、监理和承包人的诸因素和公司经营效益,发展速度的影响。因为变更发生了投资的变化。当这种投资的变化累计到达一定程度时又引发了索赔或价格调整,使投资变化更快。因此,及时掌握投资动态信息,控制好工程变更事关工程投资控制大局,是关系到工程是否能顺利建成的大事.而变更费用估算又是进行变更决策的依据。在工程实施过程中,投资动态影响到参与建设的各方:监理要进行投资控制,以完成业主交给他们的任务;投资变化直接关系着承包人的利益;业主关注投资变化是否突破预算;此外,在我国目前的体制下投资信息还牵动着上级主管部门的心、行业主管部门、财政部门、政府都关心工程能否控制在概算投资以内。所以,做好投资变化估算,及时发送投资动态信息是工程建设中一项重要工作,搞好这项工作有着重大的意义。 　　2当前评估工程变更投资统计工作的问题和困难 　　工程变更,长期以来一直是工程建设中困扰投资控制的关键问题。在工程实施过程中,我们经常遇到这样的问题:工程主管部门、行政所属机关,对能否按概算完成工程很关注,而往往是工程到了关键时期,以前一直反映工程投资情况运行良好态势的统计报表,突然来了一个急转弯,投资快到了红线而工程还摸不到边。也有工程完了,一结算发现投资已超越了红线且还有大量的钱未支付,这才真正意识到事态的严重性,要求重新核实,而结果还是一样,这时为时已晚。那么,问题的症结到底在哪里呢? 　　①缺乏一个专业统计组织及一套完善的管理系统,特别是处于最基层的工程承包人,缺乏专职管理人员,有些承包人搞统计的是不懂技术的打字员。填写报表时,往往是监理催紧了随便填一张,交上去了事。负责施工的项目部也因业主没有要求设置专门人员,为了经济效益自然也是兼职的,统计工作只是副业,填制报表时也就把承包人的数据简单地拼装起来,就这样一级传一级往上报。②工程变更没有参照,变更多少无法确定,变更金额也就无法正确计算。故名思义是“变更”,就是应该有参照,对应于原设计或合同而言,但在设计图纸上许多工程就找不到对应工程的数量,要么采用设计上标明的数量,或是合同的数量,要么是以上两项费用相加,组成这一大项目工程数量的总和。从而无法算出变更数额。③统计的数量是对应于概算定额的。这种分类是根据工程的用途来划分的.而合同清单数量则是根据工艺顺序或技术基本相似来分的,它们之间关系较为复杂,统计归口不同,许多数字很难区分属于哪一项,易产生混乱。④变更的范围十分广阔,大规模、牵涉面广的变更,要统计它的变更金额工作量巨大、复杂。⑤部分监理对FIDIC的管理还欠熟悉。许多监理指令没有文字依据,有许多变更指令只有技术变更,没有工程数量和估价的变更.或不够明确。