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责任就是一种事业 　　张元明一直认为，对于一个人而言永远没有绝对的成功。他说，刚做企业的时候，―年赚一千万，就非常高兴地觉得自己很成功了。但现在，每年产值几个亿，反而觉得离成功越来越远。“不同的阶段目标不同，对成功的认识也不同。” 　　张元明说自己是农民的儿子，吃豆饼长大。1972年考大学，当时参加高考的八个班级400多人，考上6个，张元明是其中一个。当时上的农学院人们都不看好。但毕业之后，工作―直很顺利，―直到做企业，张元明都兢兢业业。他评价自己说：“能走到现在这一步，觉得自己就像一个骑驴的，比不上骑马的，但跟推车的比，自己还算有点成就。”当然这是谦虚的评价。 　　从1994年担任振阳集团董事长到现在，张元明一步步把这个业内举足轻重的面料企业推向世界。曲折和坎坷在所难免，但从没有动摇张元明把企业做大做强的决心。更重要的是，随着企业的发展壮大，张元明不断把各种责任扛上肩头。“别人说我是企业家，那我就得对得起这个称号，责任是企业的良心，更是一个企业家的良心。” 　　服从组织安排，从干部到企业家从轻工业局副局长到乡长，再到面料企业董事长，他都服从组织安排，每一份工作他都努力做好。在其位谋其职，他做的非常出色。 　　1988年，接受组织安排，张元明被调到附近一个乡做乡长。做了三年乡长，又被调回来振阳工作。当时，江苏省射阳县三个服装厂所需的面料，都是从台湾进口，每年进口额高达1000多万元。那时候，张元明已经是射阳县轻工业局副局长，当时张元明和县工会主席住在单位的宿舍，经常一起聊天。偶然的一次他们谈到了面料的事，经过仔细研讨，决定由张元明带头筹建面料厂。面料厂的成立，让张元明充分发挥了自己的领导和经营才能，仅第一年产值就达到1000多万。 　　到1994年，张元明正式担任振阳集团董事长，但是刚上任就碰到了新困难。1994年针对外资企业出台了增值税。当时振阳集团不是直接出口，是通过外贸公司间接出口。这种贸易方式，国家还没有完善的税收政策。“我们当时不懂增值税该怎么开发票。”张元明―直问到国家税氖总局，依然没有结果，“直接造成我们1994年一年的税务发票开不出来，外贸公司催着要发票，对出口贸易影响很大。”―直到1994年底，才出台了有关政策，发票税务的问题才算解决。1994年12月，因为银行只收不贷，资金链出现了问题，导致1995年的情形也不顺利。然而尽管困难很多，但是公司效益还算不错，到1995年底，公司盈利1600万。在当时，这样的盈利很少见。 　　1995年之后，张元明带领员工开始大踏步前进，让产品全力打入国际市场。从国外进口最先进的设备，原料从日本进口，组织员工出国培训，学习技术，定期请专家到厂培训，“我们每年派几个团去韩国学习。”张元明力图把振阳打造成走在行业前列的面料企业，时间不长，振阳的年产值开始翻倍增长。 　　2000年，振阳集团改成股份制，“改制时，2400个员工把公司的集体股权买了下来，全员持股。这样的改制，也算是公有制了。” 　　责任就是事业 　　他背负着一大堆责任，上对国家、社会，下对家人、员工。这些责任让他一刻不停的推动着企业前进。而今。已近花甲之年，他依然兢兢业业。但背负的责任却越来越多。 　　“责任是企业的良心。”振阳每年都会拿出一大笔资金用于当地市政建设和大、中学校学生助学款。不但自己捐赠，张元明还发动客户来资助当地的贫困学生。张元明说，这是自己对社会应尽的责任。 　　目前，振阳集团盖了23栋楼房作为员工宿舍，“都是环境最好的地方，最好的中学、集市都在旁边。我是家长，就要对大家负责。”之前有一个女员工患癌症，花了几十万不见好，医院都说希望不大了。张元明用了13万把她送到北京，找最好的医生看了六个月，直到完全康复。张元明觉得，自己这个家长，还是做得很到位。 　　振阳集团厂区门口写着四句警示语：“诚实乃为人之本，敬业乃员工之本，质量乃产品之本，信誉乃企业之本。”张元明―直强调，做企业先要从做人开始，而做人的根本就是诚实，一个人不诚实，就没有信用，没有信用又何谈责任?没有了责任，那这个企业肯定做不长久。张元明说，今年是自己做企业二十多年遇到困难最多的一年，‘但困难再大，该负的责任我还是会继续承担下去。”张元明的话语铿锵有力。 　　因为全球经济不景气的原因，振阳集团这两年效益不太好。很多外贸的订单，订下了又消减。汇率虽然是一个渐进的过程，但目前人民币升值的速度让外贸企业吃不消。出口退税是涨了两个百分点，但显然效果不明显。原材料涨价是最大的问题，现在部分原材料价格成倍上涨。10年前，原油才20多美元一桶，现在涨到五倍多。还有新劳动法的出台，节能减排投入的增加，都增加了企业的负担。美国市场是全球经济的风向标，美国市场能不能好起来，一定程度上也决定着国内纺织行业发展的前景。除了来自大环境的压力