2010年临沂市联安现代新城运营报告.pptVIP

联安现代城 ——2010年运营报告;PART 1 2010年联安现代城营销目标 PART 2 2010年1#杰座运营计划 PART 3 2010年5#酒店运营计划 PART 4 2010年商业部分运营计划 PART 5 3—4月份营销宣传计划;物业;营销目标;;杰座质素分析;关键着力点 1、招商主导模式 2、大客户入驻利好 3、带租约销售;以招商为运营第一要务 建立可靠投资回报为核心准则 形成市场追捧热情为终极目标;购买;营销准则 为大客户招商做好准备;房源销控 为大客户招商做好准备;二、2010年1#杰座运营计划;二、2010年1#杰座运营计划;二、2010年1#杰座运营计划;二、2010年1#杰座运营计划;二、2010年1#杰座运营计划;二、2010年1#杰座运营计划;二、2010年1#杰座运营计划;二、2010年1#杰座运营计划;二、2010年1#杰座运营计划;营销目标;; 4-9层单间建面约51平米，分摊 面积约13平米，分摊系数32% 每层24间，共计168间 总建筑面积约9500平米 其中四层建筑面积1415平米 五至九层每层建筑面积1190平米 十层建筑面积约为2380平米;裸卖;三、2010年5#酒店运营计划;三、2010年5#酒店运营计划;三、2010年5#酒店运营计划;三、2010年5#酒店运营计划;三、2010年5#酒店运营计划;公寓部分 高档定位：南侧高档精装，酒店包租运营 低档定位：北侧厨卫装修铺地，裸卖， 可办公可自用;5、销售价格建议;三、2010年5#酒店运营计划;三、2010年5#酒店运营计划;三、2010年5#酒店运营计划;三、2010年5#酒店运营计划;三、2010年5#酒店运营计划;三、2010年5#酒店运营计划;首轮攻势：3月15日——4月25日 推广方式：大众媒体（电子大屏幕、户外大牌）高调亮相 行销人员地毯式扫街派单 小众媒体（短信、直邮、报纸、电视、电台）定向跟进 项目现场形象（招商中心、楼体布幔、大牌）出街 推广口号：圣陶沙国际大酒店成功入驻 持续攻击：5月1日——5月20日 推广方式：前期积累客户电话营销、邀约拜访 小众媒体分阶段重点集中发放 单页、海报、路演活动定期出街 区县终端客户带看 推广??号：圣陶沙大酒店即将开业，少量房源限量销售 稳步推广：5月21日——6月30日 推广方式：延续前期有效媒体推广 推广口号：做星级酒店的主人，让星级酒店为我打工 持续推进：7月1日—9月30日 推广方式：延续前期有效媒体推广 推广口号：抢做星级酒店主任，最后10席;项目分析;1#、2#、5#临街具备区域性商业条件 3#、4#社区内配套商业 5#随着酒店的进驻装修运营，商业运营基本上可顺势而为，但需做好业态互补控制，另外建议5#先运营后销售。 1#中国银行顺利入驻也将对商业的运营去化起到极好带动作用，加上其位置优势，运营去化基本上没有悬念。 2#晶都已经正式营业，做好与其互补的工作，另外建议晶都自身在2F增设餐饮部分，以完善酒店功能，提升竞争力。 3#、4#本身处于项目内部，适合做项目本身的配套，其中4#适合做与幼儿园互应的配套工作，通过5#及1#的成功运营，3#、4#做好业态控制及引导。;1#杰座写字楼：银行、办公耗材用品、票务中心、旅行社、装饰公司、咖啡语茶、西餐厅、移动联通电信营业厅、健身房、职工餐厅、名烟名酒行 2#晶都公寓：精品店、礼品店、美容美发、美容SPA、化妆品、鲜花店、蛋糕房、福利彩票、药店、票务中心 3#星河住宅：干洗店、社区诊所、便利店、美容美发SPA、中医推拿、宠物医院、家居装饰用品、家政服务 4#星河住宅：儿童服装、儿童玩具、儿童文具、儿童书籍、儿童乐器、艺术特长培训班（钢琴、舞蹈、音乐、美术、书法、体操等）、家电维修、外贸服装、快递服务站、快餐店、水果超市、蔬菜超市;虚实结合的招商模式带动销售 1#、5#先行招商运营 3#、4#借势运营销售;4、价格建议;3月份宣传计划;2010年联安现代城运营报告提纲;2010年联安现代城运营报告提纲