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美世组织变革管理基本方法介绍;;分权;职能制组织架构的特点;矩阵制/项目制组织架构的特点;事业部制组织架构的特点;不存在最优的组织机构;事业部整合案例:—GE管理模式变革之路;1;专业职能整合研究——对于有多种相关产品的企业而言,专业职能有三种整合方式;专业职能整合研究——三种模式的优缺点各不相同;飞利浦产品差异较大,在中国由各个产品事业部独立负责自身产品的营销,总部起到服务平台的作用,负责品牌建设、财务、资产管理、税务等功能;宝洁的产品类型相似,在中国地区所有产品的营销完全由宝洁中国公司来负责;通过专业职能整合,宝洁在集团层面形成强职能、弱地区事业部的矩阵式组织模式;价值;美世认为组织变革不仅仅是组织架构的改变,需要系统考虑多种因素的影响,并注重变革的沟通与管理;;基于组织的战略和所面临的问题的分析,设定???织设计的标准;组织设计三维理论;组织结构改变关键在于对变革的有效管理;;现状;;构建认知和理解;
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