美世人力资源管理变革.pptVIP

实施管理变革，提高管理水平 ;目录;;;3-P 薪酬理念;岗位分析; 3-P薪酬;咨询项目带来的变化;咨询项目带来的变化（续）;以制片人为例;美世的岗位评估方法;薪酬架构设计理念 －建立与岗位等级相联，体现岗位价值的薪酬架构;;推动;管理变革对于湖北经视的战略意义;支持变革的程度;PMAMS Cycle;时间; ;在变革中领导的作用 树立领导行为 明确利益相关者的承诺 加强变革推动者的责任和参与意识 评估变革推动者的能力;调查表明：领导力对变革的成功与否举足轻重;我的行为有多大程度上出于并由我的信仰和价值观决定？ 我希望在这个过程中承担什么样的管理角色？ 我希望别人如何看我？ 我在意谁的看法？我希望传递什么样的信息？ 我个人需要做些什么改变？;阐明变革行动的重要性 挑战目前的做法 明确变革是“认真的” 建立明确而有说服力的远景??标 围绕变革强化主题 注入客户与供应商的观点 取得高层管理团队的承诺 强化战略 寻求广泛的支持 组织人员参与其中;在培训中采取主动的角色 推动学习新的知识和技能 挑战现有的组织和业绩管理体系 建立公开的辩论平台 取得短期的胜利;宣传胜利的成果 建立学习机制 从错误中学习，但不要惩罚承担风险者 广泛分享成果 表现出对变革的支持 创造激情与兴奋 灌输持续变革的理念 设定具有挑战性的新目标 奖励那些要鼓励的行为 准备未来变革 对问题及时反应 鼓励英雄;优秀领导者的特性;领导力和管理的不同;优秀的领导如何激励人;层级管理理念;沟通的渠道与主要内容;下行纵向沟通的形式;下行纵向沟通中可能出现的主要问题：信息损失;下行沟通中信息损失的主要原因;提高下行纵向沟通有效性的方法;上行纵向沟通的形式;上行沟通中信息损失的主要原因;提高上行纵向沟通有效性的方法;横向沟通中信息损失的主要原因;提高横向沟通有效性的方法;现代信息环境下的网络式沟通;运用电子手段提高沟通效率;;为什么要制订绩效目标