美世-职位分析与职位说明书撰写.ppt

;;总体管理模型;3个管理系统;从组织到职位;;第二部分职位分析与职责分析工具;我们将要学习……;什么是职位？;;;职位描述是……;职位描述是……;职位描述不是……;进行职责匹配;中层管理的洗衣机;;职位说明书;职位描述的作用：一致的认同;职位分析与描述的路径图;1：组织结构分析—— 公司应当采用什么样的组织结构;;按产品（2）－事业部制;按地域（3） －事业部制;按职能、 产品、地域（4）;总裁;组织结构分析的考虑要素;落实到职能模块;2：部门职责澄清;3：部门职责细化;4：分配到职位——职责匹配示例;使命和任务 策略 由下列构成:;4：分配到职位——ARCPI的诠释;4：分配到职位——ARCPI的运用规则;4：分配到职位——ARCPI应用举例;4：分配到职位——ARCPI应用举例（续）;利用分析结果明确职位的职责;第三部分;我们将要学习……;职位描述的撰写步骤;职位说明书的格式;;2.职位存在的目的 Purpose…;职位目的撰写 Purpose …...;职位目的举例 Example of Purpose…;用词参考（目标与限制）Examples of the Position Framework “Within”;用词参考（做什么） Thinking and Action Verbs ;3.规模Size;4.工作联系网络Operating Network;工作联系网络定义Definition of Operating Network;工作联系网络举例Example of Operating Network;5.最低任职要求Minimum Requirements;最低任职要求举例-外资公司人力资源经理Example of Minimum Requirements;6.主要职责Responsibilities;主要职责写法举例（1）Example of writing responsibilities;主要职责写法举例（2）Example of writing responsibilities;主要职责写法举例（3）Example of writing responsibilities;主要职责写法举例（4）Example of writing responsibilities;动词指南 Glossary of Action Verbs;7.衡量标准Measurement Criteria;衡量标准举例Examples of Measurement Criteria;衡量标准举例（续） Examples of Measurement Criteria;8. 全部，部分或协助？ Full, Partial or Supporting? (Optional) ;职位说明书案例——财务总监;职位说明书案例（续）;职位说明书案例（续）;职位说明书案例（续）;一些常见错误; 1、必须严格保持问卷格式不变。 除了填写??内容外，任何对问卷进行的增删行、列或合并单元格等会引起格式改变的操作，都会导致该问卷无法上传到系统中。解决方案是必须在原始问卷上重新正确填写相关内容，从而使工作量加倍。 2、内容填写在黄色的部分空格内，其他部分不允许填写内容。 3、在调查问卷中，以下拉框形式填写的项目，必须从下拉框的选项中进行选择，不能随意手工填写内容，否则也会出现无法上传问卷的情况，需要修改后才能上传。 如：;职位分析调查问卷填写注意事项;职位分析调查问卷填写流程;职位说明书撰写练习;关键绩效指标 – 财务;关键绩效指标 – 客户;关键绩效指标 – 流程;关键绩效指标 – 学习和发展;第四部分;我们将要学习……;职位说明书的作用;职位说明书的应用领域;职位描述的应用（1）——职位评估与薪酬;职位描述的应用（2）——绩效管理与薪酬;绩效管理的主要步骤 ;目标设定工具：业绩合同;职位描述的应用（3）——能力开发;结合业绩和能力的个人发展计划;