美世-中国网通—职位体系管理制度20060727-HU.docVIP

PAGE   2006年7月 中国网络通信集团 职位体系管理制度    职位体系管理制度　 中国网络通信集团 PAGE i Mercer Human Resource Consulting   REF ReportTitle 岗位管理办法（上）岗位管理概述 REF ClientName  中国建设银行 Marsh ? Mercer Human Resource Consulting ? Mercer Delta Organisational Consulting  PAGE i  FILENAME \* Lower\p \* MERGEFORMAT d:\project\cnc\总结报告\职位体系管理制度.doc 目录  TOC \n 3-3 \t Heading 1,1,Heading 1A,1,Heading 2,2,Appendix Start,3 \* MERGEFORMAT 职位体系管理制度概述  PAGEREF _Toc141526399 \h 2 岗位管理  PAGEREF _Toc141526400 \h 3 岗位级别管理  PAGEREF _Toc141526401 \h 5 岗位序列管理  PAGEREF _Toc141526402 \h 6  职位体系管理制度 中国网络通信集团    PAGE 10 一 职位体系管理制度概述 经过一系列并购重组后，中国网络通信集团公司（以下简称中国网通）目前的构成比较复杂，各分支机构人力资源管理制度、措施极度不统一，在很大程度上影响了网通集团整体优势的体现和协同效应的发挥。集团公司需要进行人力资源管理的整合，建立统一规范的人力资源制度，以支持集团整体战略的贯彻实现。 职位体系管理制度是人力资源管理的核心制度之一，它的建立和完善将为人力资源各项工作的开展奠定坚实的基础。中国网通职位体系包括岗位管理、岗位级别管理和岗位序列管理三个方面： 1．科学合理的规范和设置岗位，明确岗位职责、绩效产出和任职资格要求，以此作为选拔岗位任职者的标准，最终达到人-岗匹配的目的； 2．规范后的岗位内容决定了岗位在组织中的价值，并通过岗位评估形成整体职级结构，建立集团统一的、具有内部公平性和外部竞争力的职级体系，实现“以岗定级，以岗定薪；岗变级变，级变薪变”； 3．通过对岗位内容、性质的分类，完成岗位序列的划分，并参照岗位职级实现对岗位序列层级的确定，为员工提供双轨制晋升体系。 本制度适用于中国网通集团及其下属各省市分公司。 二 岗位管理 岗位管理与岗位 岗位管理是指在人力资源管理当中，根据业务需求在企业内部进行职责分工、界定并配合确定资源配置要求的过程，它是进行人员考核、分配、发展与晋升管理的基础工作。 岗位管理的核心是按需设岗，其目的是搭建人员管理的基础平台，管理的手段是确立岗位级别、岗位序列以及划分岗位序列层级。 岗位是一组功能相近，复杂程度相近的具有明确目标产出的职责的组合，是组织中的最小功能单元，具有合理的工作饱满度。 岗位设置原则 岗位设置的科学与否，将直接影响到公司人力资源管理的效率与科学性。中国网通的岗位设置应该考虑以下几点： 因事设岗原则：设置岗位既着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。 规范化原则：岗位名称及职责范围均应规范。 整分合原则：在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工的基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能在上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则：既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。 风险可控的原则：在职责界定和任务划分时，遵循中国网通内控和风险管理的要求，确保相关准则的有效执行。 基准岗位列表 基准岗位是基于符合岗位设置的原则、在网通内部长期稳定并广泛存在，具有代表性、包含典型的工作职责、职责丰满明确、覆盖到各个层次和专业内容的典型岗位。 基准岗位列表是集团进行岗位管理的重要工具之一。通过试点公司调研和非试点公司验证，形成南、北方的两套基准岗位列表，每套包含省、市、县公司三张基准岗位列表，每张列表按照市场、技术、综合三个业务条线呈现基准岗位，同时包括中高级行政管理条线的岗位，总计形成