美世-职业生涯共赢模式.pdfVIP

管理思想精粹 职业生涯共赢模式 建立三方合作模式， 构筑员工职业生涯、推动企业经营效益 职业生涯共赢模式 职业生涯面临的挑战：某公司的故事 员工 收信人：全体 销售总监 谋发展。过 发信人： 定离开公司另 and先生决 Pierre Legr 的市场竞 憾地宣布 Jean- 量，面对激烈 我很遗 团队的骨干力 直是我们销售 为我们 n-Pierre一 立良好关系， 去四年里，Jea 迅速同客户建 不挠。他能够 韧不拔、百折 争，他总是坚 积极贡献。 要业绩作出了 近几年一些重 于今天离职。 手公司，他将 家主要竞争对 e决定加入一 Jean-Pierr 风顺。 先生未来一帆 祝 Jean-Pierre 让我们一起预 类似的消息在这家企业并非罕见。“明星 人力资源总监的观点：“如果我们不能留 员工”频繁地离开并加入其它公司。他们通 住像 Jean-Pierre那样的人，其他人也会开始 常表示在这里工作很棒，同事关系很有意义， 怀疑留下的价值。其实，当时我们美国公司 待遇也很公平— — 但职业机会似乎总是少了点， 有一个职业空缺，我真希望我那时侯就听说 慢了点。 过他— — 他本来是极佳的人选。” Jean-Pierre 的离职立刻引发公司内部的 CEO 的观点：“为什??我们最好的人才 热烈讨论。 在流失？这损失公司的时间和金钱，更别提 士气和商机了。如果持续流失关键人才，谁 Jean-Pierre 的观点：“我喜欢这家公司。 能支持我们进入新市场和发展当地竞争力呢？ 他们说用成绩说话，而我做出了成绩。他们 如果我们计划在未来三年里实现 20%的增长， 让我对自己的职业生涯负责，但总有障碍。 这种情况就绝不能继续。” 到了最后往往是其它东西说了算，但我没耐 心弄清楚那到底是什么东西了。”