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2008年1月
中国邮政集团公司人力资源咨询项目Date in Arial
总部绩效考核报告-KPI设计（初稿）
Title in Arial bold
Subhead in Arial
美世咨询 北京
目录
. 中国邮政集团公司总部岗位绩效考核方案设计思路
. 中国邮政关键岗位KPI举例——邮政业务局
. 中国邮政集团公司省公司总经理岗位绩效考核方案设计思路
. 中国邮政绩效管理总体原则
Mercer 1
绩效管理体系的目的是用来统一公司要求和员工行动目标，而其应用的重
点在于绩效与薪酬的挂钩
怎样找出跟不上企业发展
怎样奖励员工？
的员工并及时淘汰？
绩效奖金 淘汰
职业生涯的设计是怎样
，如何获得晋升晋升 ? 绩效管理 培训与提高 怎样发展提高员工？
岗位调整
固定薪酬
我们如何将员工调整 怎样调整固定薪酬？
到合适的岗位上去？
Mercer 2
美世咨询将为中国邮政设计岗位绩效考核表，作为中国邮政绩效考核操作的主
要工具。其中所建立的岗位KPI库是考核基础，便于中国邮政根据年度公司工作
重点选取岗位KPI并设定目标值。此外，美世咨询还将为中国邮政设制定绩效管
理办法，明确绩效管理中的关键要求及各方责任。
01 明确公司年度工作重点 02 明确部门年度工作重点 03 明确岗位年度工作重点明确岗位年度工作重点
（集团公司领导） （部门领导/处室领导） （（考核者与被考核者考核者与被考核者））
04 中国邮政集团总部
选择重点选择重点KPIKPI
美世咨询将为中国邮政关美世咨询将为中国邮政关
（（考核者与被考核者考核者与被考核者）） 岗位绩效考核表
键岗位设计建立键岗位设计建立关键考核关键考核
指标库指标库，，作为中国邮政确作为中国邮政确 05
确认考核目标值和权重确认考核目标值和权重
中国邮政应根
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