ANJX-PS-009项目管理程序.docVIP

REVISION H?ISTORY Rev N?o. Revision D?ate Affected ?Page Change D?escriptions R?eviewed by Ap?proved by 01? 2014-5-01 Al?l Initial Rel?ease Terry. L?i Yang Hao ? PURPOSE 目?的：SCOPE ?范围：DEFINIT?ION定义:REFERENCES ?参与部门职责：Hazar?d分析、过 程?协作、 JSA施工风险分析?、参入验收等。 ? SF Lab部门、Woo?d and UV Lab部?门、Coil Lab 等部?门单独向自己的上级申请，邀?请维修与工程部、安全部 ? 等相关部门参加组织项目?启动会、并做MOC变更（必?要时），维修与工程部会将实?验设备的安装要求及相关项 ? 目内容要求给使用部门?。 维修与工程部主要职责?：对单个项目（标准设备）负?责安装管控，对单个项目（非?标设备），负责技术标准及图?纸的确认,合同签订时对制造?商的进行“加工要求交底”，?在制造商加工过程中、有必要?时组织内部用户到制造厂现场?检验，设备采购到位后的组织?承包商安装；对于综合项目，?负责确定项目的范围、确定项?目质量标准、项目技术要求、?安装及施工标准、验收标准，?推进MOC变更，向有资质的?单位索取符合规定数量报价，?编写“One page r?eview”、 AR预算审?核、项目组织实施、起草项目?合同、JSA评估、施工安装?及管理、项目阶段会议等、P?SSR、验收、SOP编制及?建立项目档案等（备注：属于?新建、改建或扩建工程建设类?项目的，还要负责先期的可行?性报告、立项等等）。 ?安全部主要职责：负责对项目?从开始到结束整个过程中HS?ES和规范风险的识别和监?控,确保工厂的工程类项目建?造流程符合国家现行的相关规?范和AKZONOBEL的投?资项目规范，同时负责外来承?包商的安全培训，推动JSA? 评估，施工检查、组织承包?商的周期评估等。 采购?部主要职责：负责对单个项目?（单台标准和非标准设备）价?格询价及合同，负责采购和下?单及下单后跟踪等；参入综合?项目合同商务条款制定，对综?合项目负责订单PO下达、付?款及跟踪。 财务部主?要职责：对项目合同资料等进?行审核，对项目中的固定资产?进行编号等。 Proc?edure 程序 在项目?的各阶段从用户目标、环境、?健康、安全、质量技术目标等?方面的影响要予以考虑并采取?必要措施。 5.1 项目?需求 ? ?根据生产、环保、安全、健康?等要求，用户部门（营运部）?根据本部门的实际情况，项目?申请及实现的明确目标及项目?背景，填写《项目申请表》得?到Site Manager?批准后，发送给维修与工程部?门并组织维修与工程部、安全?部等相关部门召开一个启动会?议。 SF Lab部门?、Wood and UV ?Lab部门、Coil La?b 等部门单独向自己的上级?申请，得到批复后发起项目启?动会。 项目范畴及技术要求?概括 当用户提出申请后，?维修与工程部项目工程师为实?现该项目的目标，依据各类规?范编制“项目范围和技术要求?”并出具可能的变更图，初步?形成《项目范围和技术要求》?作为后续MOC变更的评估依?据。 （备注：对于项目中的?图纸，无论是变更图或是设计?图，其来源主要有三方面：1?，项目工程师在能力范围内根?据用户要求自己绘制；2，根?据前期咨询中的三方报价方提?供的技术方案，选取最合适的?方案图纸；3，委托具有设计?资质的单位根据要求进行设计?；具体采取哪一种方式根据具?体情况来定）。 MOC变?更 使用部门提交《项目申?请表》后根据维修与工程部反?馈的“项目范围和技术要求”?及相关图纸为基础，再次组织?安全部、维修与工程部等相关?部门参入进行变更会议，对变?更可能出现的风险、伤害等进?行确认和识别，在纠正目标的?同时，并添加为消除各类变更?可能产生风险的预防措施，并?将变更的内容发送给相关部门?，如果项目因客观原因或风险?过大或其他原因变更失败，项?目则取消。 项目范围确定?和技术标书形成 维修与工程?部根据MOC变更后的内容进?行再次汇总和增减相关的配套?项目，维修及工程经理组织项?目工程师、维修主管在内的相?关人员进行确认“项目范围和?技术要求”，项目范围和技术?要求中包含对主要材料要指定?品牌、规格和厂家等，并正式?确定“项目范围和的技术标书?”作为合同依据，并附上相应?的图纸。 AR 申请准备? 原则：1）属于投资类Ca?pita