2014经管营理岗位工作总结.docxVIP

一、经营指标完成情况20?14年滩海管理区应签订经济?合同28份。合同涉及的方面?有租赁类、维修类、船舶运输?类等，合同签订率100%，?共涉及金额4250余万元。?2014年度滩海管理区主?要以青东5人工岛为平台进行?采油，并启动采油平台一座（?中油海82平台），开井45?口，至生产结束核实交油量多?少吨，完成全年计划产量的%?，油井利用率100%。20?14年全年滩海管理区成本发?生情况：考核成本发生元（约?数），吨油考核成本为元/吨?，年初的预算吨油成本为48?7.56元/吨，节约元/吨?，节约比率。二、主要工作?（一）以精细化管理为主线?，深化成本控制。今年管理?区的成本构成将发生重大变化?，即由以往以平台租赁费占主?导的单一成本结构变为以电费?、运费、材料费以及作业等费?用共同构成的多元化成本结构?。这就要求管理区在成本管理?方面更要注重精细化管理以及?全面细致的考虑。我们在学?习和借鉴其他管理区好的经验?做法的基础上，将深入推劲精?细化管理制度，将其渗透到安?全生产、岗位技能操作、现场?标准化操作等各个方面，从而?实现全员参与，人人有责，全?过程管控，全方位覆盖，不留?死角。面对今年成本紧张的情?况，我们将实行成本倒逼法，?把成本分解到组室、部门、班?组和个人；面对管理区成本缺?口较大的费用项目，通过优化?运行、降低费用、其他费用弥?补等办法解决。坚持预算在前?、成本领先、过程控制原则，?加强成本控制和管理，把精细?化管理方式逐步引向深入，使?“成本控制分文不超”的思想?才成为广大员工的思想共识。?我们还以精细化管理为出发点?，注重合同谈判，加强合同管?理，注重做好经营分析以及策?略的落实，让每一笔费用都落?到实处，尽可能的降低各项成?本费用。1.电费的控制?2014年滩海管理区电费预?算为350万元，参照胜海管?理区16KWh的吨液油耗电?，管理区将吨液耗电量降低至?14-15KWh。我们针?对油井耗电的要因分析采取了?降低油井吨液耗电的措施：?（1）优化生产参数。针对青?东5区块油井供液能力的特点?，加强了油井生产动态和工况?分析，使泵保持适当的沉没度?，以提高泵效。（2）严抓?日常生产管理。抽油机日常管?理不严，会造成皮带及抽油机?各部件之间的摩擦、打滑和变?形，致使抽油机不平稳运行，?从而使抽油机无功耗电增加。?因此，我们制定合理的抽油机?日常保养制度，并严格遵守，?以降低抽油机的无功耗电。?（3）尽量降低电容费用。我?们与东区供电部门结合，利用?各种方式降低电容费用的发生?。2.运费的控制管理区?运费总计157万元，其中通?勤车费用为27万元，交通运?输船费用30万元，原油运输?船费用50万元，陆地原油运?输罐车费用50万元。其中?可以控制的费用为陆地原油运?输罐车费用，由于我较早好原?油的外销工作，大幅降低陆地?原油运输费用。（二）以创?新支撑和引领了管理区经营管?理优化升级。以“四化”机?制体制改革为契机，促进经营?管理水平全面提升。1.实?施四化改革后，管理层级以及?机构压缩，管理效率大大提升?。现有的管理模式共有包括班?组和组室在内的15个子机构?、三个管理层级，而四化模式?下的机构仅有3个子机构、两?个管理层级，这样就更有利于?现场信息和生产指令的上传下?达。2.四化模式的运行逐?渐将劳动力的管理从密集型的?粗放管理转变为高度自动化信?息化的集约型管理。这样一来?就对劳动力进行综合、集合、?立体和多维的应用，劳动力的?潜能可以发挥出来，劳动力素?质提高上来，降低了劳动力资?源在使用中的浪费和重复利用?。在四化模式下对于各种物料?的使用会更加有计划性和集约?性。例如，油井维护方面，利?用自动化和信息化的四化生产?方式，油井正常运行情况下的?维护的信息会定期传输给相关?部门，相关部门会依据维护信?息制定相应的维护计划，这样?一来较之现有的生产模式大大?降低了物料的浪费以及劳动力?的重复使用。3.成本的管?理方面：四化模式下人员精简?，劳动力成本降低，其周边成?本例如交通、餐饮、培训、各?类补贴等等这些成本均有不同?程度的降低。（4）信息数?据采集方面：较之于以往四化?模式下对于生产信息数据的采?集高效、快捷、准确、安全，?可以更好的把握油井日常维护?和故障预判，从而提高油井日?常开发管理。（5）在四化?模式下更促进员工之间比学赶?帮超活动的开展，营造既竞争?又合作的氛围。（三）建章?立制为了配套“四化”机制?体制改革以及促进自动化与信?息化的生产稳定运行，我们按?照局四化小组的要求制定、完?善了各项制度与流程，为生产?的高效运行提供了制度上的保?障。一是终端站（临时办公?点）的流程、制度、岗位责任?制。二是生产经营流程（包括?路岛管理、承包商管理、大站?日常运行、生产生活维修、物?资管理、污水处理）