2011二级建造复师习笔记(建筑工程施工管理).docVIP

建筑工程施工管理知识?要点（学习笔记） 掌?握 2Z101000? 施工管理 2z10?1010 施工方的项?目管理 建设工程项目?管理的类型 答：①业?主方的项目管理 ②设?计方的项目管理 ③施?工方的项目管理 ④供?货方的项目管理 ⑤建?设项目工程总承包方的?项目管理等 施工方项?目管理的目标和任务 ?答：目标：①施工的成?本目标 ②施工的进?度目标 ③施工的质?量目标 任务：①施工?安全管理 ②施工成?本控制 ③施工进度?控制 ④施工质量控制? ⑤施合?同管理 ⑥施工信息?管理 ⑦与施工有关的?组织与协调 2z1?01020 施工管理?的组织 项目结构分析? 答：①项目结构图（?WBS）：是一个组织?工具，它通过树状图的?方式对一个项目的结构?图进行逐层分解，以反?映组成部分该项目的所?有工作任务。 ②项目?结构分解应结合项目的?特点并参考以下原则进?行： ⑴考虑项目进展? 的总体部署 ⑵考虑?项目的组成 ⑶有利于?项目实施任务的发包和?有利于项目实施任务的?进行，并结合合同结构? ⑷有利于项目目标的?控制 ⑸结合项目管理?工作的组织结构等到 ?③项目结构的编码：由?一系列符号（如文字）?和数字组成部分，编码?工作是信息处理的一项?重要的基础工作。 为?了有组织地存储、检索?和加工整理信息，必须?对项目的信息进行编码?，如： ⑴项目的结构?编码 ⑵项目管理组织?结构编码 ⑶项目的政?府主管部门和各参与单?位编码（组织编码） ?⑷项目实施的工作项编?码（项目实施的工作过?程的编码） ⑸项目的?投资项编码（业主方）?/成本项编码（施工方?） ⑹项目的进度项（?进度表计划的工作项）?编码 ⑺项目进展报告?和各类报表编码 ⑻合?同编码 ⑼函件编码 ?（10）工程档案编码?等 以上的编码因不同?的用途编制的 项目结?构的编码依据项目结构?图，对项目结构的每一?层的每一个组成部分进?行编码。 施工管理?的组织结构 答:组织?论的三个重要 的组织?工具: ①项目结构图? ②组织结构图 ③合?同结构图 三者之间的?区别:P13 常用的?组织结构模式包括: ?①职能组织结构 ②线?性组织结构 ③矩阵组?织结构 2Z1010?40 建设工程项目目?标的动态控制 项目目?标的动态控制方法 答?:项目目标的动态控制?是项目管理最基本的方?法论。 动态控制原理? 项目目标动态控制的?工作程序如下： ⑴?项目目标动态控制的准?备工作：将对项目目标?进行分解以确定用于目?标控制的计划值 ⑵?在项目实施过程中对项?目目标进行动态跟踪各?控制： 收集项目目标?的实际值 定期进行项?目目标的计划值和实际?值的比较 通过计划值?与实际值的比较，采取?纠偏措施进行纠偏。 ? ⑶如有必要，进行项?目目标的调整，目标调?整后再回到上述的第一?步。 项目目标动态控?制的收集措施： ⑴组?织措施 ⑵管理措施?（含合同措施）⑶经济?措施 ⑷技术措施 项?目目标的事前控制 ⑴?项目目标动态控制的核?心：项目实施的过程中?，定期进行项目目标的?计划值和实际值的比较?，当发现项目目标偏离?时采取纠偏措施。 动?态控制方法在施工管理?中的应用 答：①运用?动态控制原理控制施工?进度 ②运用动态控制?原理控制施工成本 ③?运用动态控制原理控制?施工质量 2Z101?050 施工方项目经?理的任务和责任 施工?方项目经理的任务 答?：项目经理的任务包括?： ①项目的行政管理? ②项目管理 其主要?任务：⑴施工安全管理? ⑵施工成本控制 ? ⑶施工进度控制 ⑷?施工质量控制 ? ⑸施合同管理 ? ⑹施工信息管理 ⑺?与施工有关的组织与协?调 2.施工方项目经?理的责任 答：安全和?质量的责任。实行项目?经理负责制。 2Z1?02000 施工成本?控制 2Z10201?0建筑安装工程费用项?目的组成与计算 1.?建筑安装工程费用项目?组成 答：①直接费：?直接工程费和措施费 ?②间接费：规费和企业?管理费 ③利润 ④税?金 2.直接工程费的?组成 答：①人工费 ?②材料费 ③施工机械?使用费 3.措施费的?组成 答：①环境保护?费 ②文明施工费 ③?安全施工费 ④临时设?施费 ⑤夜间施工增加?费 ⑥二次搬运费 ⑦?大型机械设备进出场及?安拆费 ⑧砼、钢筋毒?瓦斯模板及支架费 ⑨?脚手架费 ⑩已完工程?及设备保护费 11 ?施工排水、降水费 4?.间接费、利润和税金?的组成 答：规费：①?工程排污费 ②工程定?额测定费 ③社会保障?费 ④住房公积金 ⑤?危险作业意外伤害保险? 企业管理费：?①管理人员工资 ②办?公费 ③差旅交通费 ?④固定资产使用费 ⑤?工具用具使用费 ⑥劳?动保险费 ⑦工会经费? ⑧职工教育经费 ⑨?财产保险费 ⑩财务