2011保一运区班子工作报告.docVIP

保运一区2011年工?作总结 2011年保?运一区在矿党政的正确?领导下，严格执行杨柳?矿下发的各项文件，认?真学习、贯彻、落实矿?工作会议精神，在兄弟?单位的支持与协作下，?脚塌实地、求真务实地?围绕安全生产、党团建?设、工程会战、职工培?训等开展工作，全年实?现安全生产，较好地完?成了各级领导交给的工?作任务，杜绝了轻伤及?以上人身事故和二类机?电事故，现将一年的工?作总结如下： 一、落?实生产任务，确保所辖?车间安全、高效运转 ?保运一区工作范围点多?面广，战线较长，地面?、井下车间10几个，?如何确保所辖车间安全?高效运转。区领导班子?成立后，迅速制定完善?了保运一区各项规章制?度，严抓执行力落实，?按部就班、脚踏实地的?开展各项工作。201?1年5月底，克服人员?少，技术力量薄弱等诸?多困难，对杨柳煤业第?一期6台瓦斯发电机组?进行了运转调试，并与?6月份顺利投入运转发?电，目前瓦斯电厂运转?情况良好。6月份针对?我矿运转4年的锅炉设?备存在的老化，需大修?保养的实际，我们联系?厂家对2＃锅炉炉膛进?行了修理，对设备存在?的不合理设计进行了改?造，为我矿今年冬季供?暖奠定了坚实的基础。?8月底，矿井进行了停?产检修，检修前区领导?班子成员，对检修计划?、措施编制、施工步骤?等进行充分讨论，制定?了详细、严谨、科学的?检修施工措施，比计划?提前6小时，顺利完成?了主井更换提升绳的任?务。积极组织人员对3?5KV变电所高压柜、?一二段母排、进线瓷套?管、铜铝过渡接头，井?下104变电所、东翼?2＃变电所的6KV高?压隔爆开关进行了检修?。10月初，组织人员?对杨柳两回路35KV?变电所架空输电线路进?行了登杆检查，消除供?电隐患5起。针对我矿?供水管网的设计缺陷和?现状，组织人员把供水?站15KW的水泵更换?为30KW的水泵，提?高供水管网压力。9＃?水源井水质差，但如果?停用，矿井供水总量不?够，我们积极想办法、?求出路，通过不懈实践?努力，找到在9＃水源?井供水管网末端加转净?化装置的办法，同时采?取调整浴池供水时间，?有效解决供水难题，大?大提升了矿井生活用水?质量，满足了职工用水?需求。 （二）班组建?设显活力，护驾安全生?产。 班组是科区的组?成细胞，2011年保?运一区以调活班组执行力、用活班组经营力、激活班组战斗力，从严管理、从细要求，用好三活、激发三力，全面提升班组建设水平。一是调活班组执行力。对班组长进行，完善班组长岗位责任制和任务分解办法，达到上包下保责任到人，层层包保，对施工现场实行牌板化管理，将各岗位责任制、质量验收标准，做到岗岗有制度、人人有职责、事事有人管。二是用活班组经营力。以内部市场化管理为纽带，精细化管理为向导，积极发挥经济杠杆的激励作用，拉开收入档次，真正体现多劳多得的原则，不断增强职工的进取心，充分调动职工的劳动积极性。三是激活班组战斗力。在班组间开展了以为内容的劳动竞赛活动在党员中开展，对月底评出的先进班组和个人有效调动了职工的劳动积极性 新的领?导班子战斗力和凝聚力?要在不断的学习和磨合?中提升，区领导班子成?立后，坚持每月不少于?1次的政治理论学习交?流，班子成员思想上互?相学习，政治上互相帮?助，组织上互相监督，?作风上互相促进，工作?上互相支持，利益上互?相谦让，感情上互相尊?重。在日常工作中，班?子成员充分发扬民主，?自觉做到大事讲原则，?小事讲风格，不凭个人?意志，不搞一言堂。对?材料计划、人员配备、?班队长任用、工资分配?、区务公开等重大事项?，都坚持集体研究，规?范操作。正职与副职之?间均能够相互配合，通?力协作，分工不分家，?补台不拆台，求大同存?小异，增强领导班子的?凝聚力和战斗力。强化?作风建设，培养班子成?员雷厉风行，言必行、?行必果的执行力，以“?水滴文化” 为切入点?，即学习水滴的晶莹剔?透，做人要光明磊落、?诚实守信；学习水滴的?水滴石穿，做事持之以?恒、坚持不懈；学习水?滴的润物无声，对人乐?施奉献、和风细雨；学?习水滴的自我超越，多?学善思、不断进步。力?求把打造一支思路要想?到、计划要做到、过程?要看到、任务落实掉；?心态要好、目标要实、?效率要高、原则要强、?结果要优的领导班子集?体，8月份，我区召开?领导班子民主生活会，?针对班子成员工作中存?在的具体问题和薄弱环?节，进行了剖析、制定?了整改计划，使班子的?作风建设和执行力建设?有了显著的加强。 ?（四）、高举文化旗帜?，提升素养保安全。 ?一、2011我区积极?开展安全文化建设。坚?持班前礼仪制度不动摇?，严格按照班前十仪程?序召开班前会，认真进?行班前预想、隐患人排?查、员工讲评、安全宣?誓等活动。加强对职工?的安全教育培训。按照?杨柳矿职工培训的文件?精神，适时地安排人员?去安培中心